Нови рецепти

Длъжностните лица от Лос Анджелис предлагат увеличение на процента за най -тежките потребители на вода

Длъжностните лица от Лос Анджелис предлагат увеличение на процента за най -тежките потребители на вода

В идеалния случай промените в лихвите ще влязат в сила до началото на 2016 г.

В опит да насърчи опазването на водата по време на сушата в Калифорния, град Лос Анджелис предложи увеличение на ставката за използване на вода и електроенергия, като възлага най -голяма отговорност на най -големите жилищни потребители на жилища.

Клиентите, които използват приблизително 20 000 галона вода на месец - приблизително 10 % от клиентите - ще видят увеличение на сметките си за вода и електричество с 34 % до 2021 г.

Според Министерството на водите и електроенергията в Лос Анджелис, тези потребители ще видят месечно увеличение от 17,64 долара (10,33 долара за вода и 7,31 долара за електроенергия) през следващите пет години.

Освен критичната задача за опазване на водата, департаментът заяви, че също така трябва да увеличи приходите от вода с 230 милиона долара през следващите пет години, за да ремонтира стара инфраструктура и да спазва федералните разпоредби за качество.

Приходите от електроенергия, които трябва да се увеличат до $ 4,4. милиарда през следващите пет години ще бъдат използвани за спазване на разпоредбите за намаляване на парниковите газове и развитието на възобновяеми енергийни ресурси.

Ако бъде одобрено, предложението ще влезе в сила до началото на 2016 г. Междувременно, по -рано тази седмица актьорът Том Селек беше обвинен от служители в незаконно изсмукване на вода от обществен хидрант, за използване в неговото имение в ранчото.


DWP изоставащи в подмяната на стари захранващи стълбове 87 000 са надхвърлили живота им

Министерството на водите и електроенергията в Лос Анджелис изостава много от графика си, за да замени застаряващите захранващи стълбове и друга електрическа инфраструктура, повдигайки въпроси относно опасностите от горски пожари, прекъсвания на електрозахранването и други последици от повредено оборудване.

Въпреки че изостава в резултатите, той също така харчи около три пъти по -голяма сума, която другите комунални услуги плащат за подмяна на стари захранващи стълбове, според интервюта и записи, прегледани от Daily News.

Защо DWP не може да събере работна ръка и защо харчи толкова много сред разочарованието, разказва по-голяма история за фундаментални проблеми в комуналната компания, собственост на града.

Един ключов проблем изглежда са синдикалните правила, които възпрепятстват сключването на договори. В комбинация с бързо пенсионираната работна сила и прехвърлянето на средства, критичните подобрения бяха изоставени.

“Това е организация, която се опитва наистина да се промени, ” каза Камдън Колинс, заместник в отдела за защита на лицата, плащащи тарифи, създаден през 2012 г., за да служи като наблюдател на DWP. “Но това е закрепено в толкова много посоки. ”

Помощното предприятие има около 320 000 стълба на територията си на обслужване. Около половината от тях са на 50 или повече години, а около 87 000 са надхвърлили 60-годишния си живот.

Вътрешни доклади казват, че агенцията трябва да ги подменя със скорост от 5000 полюса годишно, за да бъде в крак. Но програма, стартирана през 2007 г. след големи прекъсвания на електрозахранването, не успя да даде резултати. В пиковата си година отделът замени около половината от тази годишна ставка. Миналата година агенцията замени по -малко от 1200 стълба.

Остаряващите стълбове и съборените електропроводи бяха обвинени за редица опустошителни горски пожари през последните години. А това може да означава милиони — или дори милиарди — долара санкции и съдебни разходи за комунални услуги по вина.

Държавните регулатори и съдилища обвиниха съборените електропроводи, след като през 2007 г. пожарите изгориха широки участъци в Малибу и окръг Сан Диего, изгаряйки повече от хиляда жилища.

Според някои оценки San Diego Gas and Electric е платила над 2 милиарда долара на жертвите и скоро стартира агресивен план за подмяна на дървени колони със стоманени. Южна Калифорния Едисън плати на регулаторите 37 милиона долара, след като претоварените и повредени от термити стълбове паднаха в зона със силен вятър. Помощната програма трябва да спазва строги правила за проверка.

Сега DWP е изправен пред собствена правна битка. Жертвите на миналогодишния пожар на Powerhouse близо до Санта Кларита съдят DWP, твърдейки, че агенцията е пренебрегнала оборудването си и че електропроводите му са предизвикали пожара, който е изгорил 24 жилища и повече от 30 000 акра. Докато причината за пожара все още се разследва, DWP заяви в изявление, че не вярва, че възрастта на оборудването е фактор. ”

Все пак доклад на консултант от 2012 г.##2019 предупреди, че инфраструктурата на комуналните услуги е изправена пред предизвикателства. “Системата LADWP застарява и е все по -податлива на неизправност “, се казва в доклада.

Представители на агенцията казват, че полюсите имат средна продължителност на живота 60 години, но говорителят Джоузеф Рамало отбеляза, че има много фактори, които определят състоянието на полюса, включително почвените условия, натоварването от вятър, физическото натоварване, увреждането от насекоми и оригиналния дървен материал. Някои стълбове в нашата система могат да бъдат много по -стари от 60 години и могат да бъдат в перфектно добро състояние. Въпросът е, че отделът трябва да увеличи програмата за подмяна. ”

Тази финансова година DWP замени полюсите значително под целевите си темпове. Според служители от 1 юли 2013 г. комуналното предприятие е заменило или монтирало 1300 захранващи стълба. Общо екипажите са инсталирали около 16 000 стълба за близо осем години.

С този темп те не биха завършили да заменят нуждаещите се 87 000 за още 40 години или повече — и дотогава десетки хиляди допълнителни стълбове ще се нуждаят от подмяна.

DWP планира да поиска допълнителни парични средства за подмяна на старо електрическо оборудване. Докато кметът Ерик Гарсети заяви, че тарифите няма да се увеличат тази година, служителите на ведомството искат бъдещи повишения за програмата за надеждност на електроенергията, която обхваща заместването. Прогнозите показват, че планът нараства от 737 милиона долара, изразходвани през фискалната 2013 г., до 1,2 милиарда долара през фискалната 2017 г. и#x2014, което е увеличение от близо 70 процента.

С забавянето и затрудненото проследяване на средствата днес, този прогнозиран растеж изнервя някои.

“Ако ще правим изстрелване на Луната, нека бъдем сигурни, че първо сме изградили платформата, каза Колинс.

Роден в тъмнина

Длъжностни лица предложиха Плана за надеждност на електроенергията, след като през 2006 г. рекордната лятна жега отхвърли стотици трансформатори и 79 000 клиенти загубиха тока. Те повишиха ставките, за да заменят остарелите трансформатори, кабели, напречни рамена и стълбове, които съставляват разпределителната система. Това беше амбициозен тласък за наваксване преди това, работниците понякога подменяха влошени стълбове.

Първоначално екипажите вървяха в крак с целите на програмата, които постепенно трябваше да достигнат целта от 5000 полюса годишно. Те също така замениха повече остарели трансформатори, отколкото се очакваше от финансовата 2008 г. до фискалната 2011 г. Но след това стълбовете отстъпиха, казва Ранди Хауърд, старши помощник генерален мениджър по електрозахранването, тъй като екипажите установиха, че друго оборудване се нуждае от по -незабавно внимание.

Документ за бюджет от 2010 г. обаче показва, че предприятието вече е имало проблеми при сключване на договори за подмяна на стълбове. През фискалната 2010 г. компанията завърши годината в рамките на бюджета си за замяна на полюсите, неспособна да завърши работата поради забавяне при финализирането на договор за строителство.

Към декември 2013 г. той е бил 79,7 милиона долара по бюджет за плана за надеждност, до голяма степен поради блокирането на договора.

“Когато вие поемате по -големи инициативи, имаме нужда от помощ отвън, каза миналата седмица Хауърд. “Ми ’имахме някои реални предизвикателства при закупуването на тези ресурси. ”

Едно от ключовите препятствия, казват длъжностните лица, е договорът с най -големия профсъюз на DWP, IBEW Local 18. Споразумението изисква мениджърите да преговарят с Международното братство на електрическите работници, преди да наемат изпълнители. Първоначално ведомството трябва да се опита да запълни всички вътрешни свободни позиции, каза Хауърд. Договорът също така задължава мениджърите да предлагат на служителите на IBEW извънреден труд, за да запълнят част от необходимостта.

Бизнес мениджърът на IBEW Брайън D 𠆚rcy отказа да бъде интервюиран за тази история.

На фона на блокиращите пътища, членовете на електрическия екипаж започнаха да се пенсионират с бързи темпове, а отделът не успя да върви в крак с наемането.

DWP заяви, че се нуждае от около 200 работници в началото на плана: електрически механици, оператори на станции и други, за да извършат допълнителната подмяна. Всички те в крайна сметка бяха наети, въпреки че някои кандидати се отказаха от многогодишната програма за обучение, когато осъзнаха рисковете от токов удар.

Поради пенсиониране длъжностните лица казват, че сега дефицитът е по -близо до 400 работници, според доклад на агенцията. Може да се влоши също: около 40 процента от всички работници на DWP имат право да се пенсионират, казват служители.

Оценете влакче в увеселителен парк?

DWP привлече изпълнители за допълнителните работи по подмяна на стълбове през 2009 г., но те не издържаха дълго поради спад на финансирането, каза Хауърд. През фискалната 2011 г. генералният мениджър на DWP Рон Никълс реши да не повишава лихвата, а Хауърд казва, че намалението принуди отдела да елиминира договорите за полетни екипажи.

Колинс, адвокат на платеца, оспори това твърдение: “ Има ограничения, но скорошната история показва, че не финансирането е по -важното,#каза тя. “Те не се нуждаят от ’ повече в тарифите, отколкото е реалистично да постигнат. ”

След повишаване на лихвите през 2012 г. агенцията се опита да привлече изпълнители, но те се сблъскаха със същите проблеми. Хауърд посочи, че профсъюзните преговори — работническите лидери биха предпочели първо да запълнят 387 вакантни позиции — и допълнителното време, необходимо за преподаване на изпълнителите на решетката DWP.

“Прекарахме една година, опитвайки се да привлечем изпълнители на борда, за да ни помогнат, ” каза Хауърд.

Вместо да свърши действително работата, отделът прекара миналата година, като даде приоритет на проблемите, провежда статистически тестове, за да определи кои полюси е най -вероятно да се счупят, каза той.

Някои от проблемите може да са и политиките на кметството, каза Хауърд, като ограниченията за часовете, на които екипажите имат право да работят.

Когато служителите на отдела представят бюджета си пред комисията на Общинския съвет в сряда, поне един член на съвета може да постави под въпрос плана за надеждност.

“За мен е много важно да знаем дали сме по график и ако не, защо? “Когато има забавяния, има увеличени разходи и това е#лошо за платците. ”

По -скъпи от други

Тъй като DWP се бори с плана си за подмяна на стълбове, други комунални услуги постигнаха напредък с много по -евтина скорост. Частната компания Pacific Gas and Electric, обслужваща Централна и Северна Калифорния, замени около 14 250 стълба през 2013 г., според говорител. PG & ampE харчат около 11 000 долара на полюс, включително труд и косвени разходи като административни и пенсионни обезщетения.

Общественият общински комунален район Сакраменто харчи около 15 000 долара за труднодостъпни резервни стълбове, според говорители на агенцията.

Цената за DWP? Около 42 000 долара на полюс, според разбивката на разходите през фискалната 2013 г. Цифрата далеч надхвърля това, което DWP изчисли, че всеки полюс трябва да струва — около 24 000 долара.

Представители на DWP казват, че тяхната изключително градска зона на обслужване е по -скъпа за поддръжка. Хауърд казва, че става въпрос за икономии от мащаба, след като планът за подмяна се увеличи, това ще спести труд и материали: “Смятаме, че можем да намалим значително разходите,#каза той.

Но Колинс казва, че високите административни и режийни разходи могат да бъдат важен фактор.

“Там има ’с цялата тази друга бъркотия и задръствания и неща, които затрудняват целта ни, ”, каза тя. “ Ние просто имаме организация, която е наистина тежка и тромава. ”

На по -големия въпрос — колко отделът е похарчил за подмяна на старо оборудване — е трудно да се отговори, казва Колинс. Понякога финансовите записи на агенцията обединяват разходите за ново оборудване и#x2014, за да добавят стълб за нов бизнес, например —, така че разбиването на разходите е предизвикателство. Това сочи друг основен проблем, който агенцията се опитва да поправи: старите компютърни системи не проследяват добре разходите, каза Колинс. По-късно тази година агенцията планира да започне да актуализира своя десетилетен финансов софтуер.

С наближаването на летните горещини служителите на DWP се надяват, че трансформаторите и другото оборудване могат да се справят с допълнителния енергиен товар. След стартирането на плана за надеждност средният брой прекъсвания и средната продължителност на прекъсванията варират значително всяка година. Досега тази финансова година те надминават целите си и са доста под нивата от 2007 г. DWP съобщава, че има по-малко прекъсвания на базата на глава от населението, отколкото някои други големи калифорнийски комунални услуги.

Горските пожари, казва Хауърд, не са толкова голям риск тук, както в някои други комунални услуги и#x2019 зони на обслужване, защото Лос Анджелис има по -малко свободно пространство. Но силните ветрове, като условията, които започнаха пожара на електроцентралата, винаги са заплаха за прекъсвания и могат да причинят хаос.

“Когато имате екстремни ветрове и стари стълбове, ” Хауърд каза, “that ’s, където имате слабостите. ”


Водният район на SoCal ’s е съвсем ОК ’d близо 11 милиарда долара за парче от тунелния проект WaterFix

ЛОС АНДЖЕЛЕС – Управителният съвет на най-големия търговец на едро с вода в Южна Калифорния гласува във вторник да похарчи още милиарди долари за проект за тунел за доставка на вода, въпреки възраженията на представители на Лос Анджелис в борда и притеснения, че това ще увеличи рязко жителите. 8217 тарифи за вода.

Калифорнийският проект WaterFix е предназначен да отклонява водата от река Сакраменто, когато тя навлиза в делтата на Сакраменто-Сан Хоакин и да я пренася до съществуващите федерални и държавни помпени станции в южната част на делтата през един или два тунела по 35 мили.

Бордът на MWD гласува да подкрепи и финансира #CAWaterFix опция за два тунела за модернизиране на държавната водна система и да помогне за подобряване на надеждността на доставките за #SoCal. pic.twitter.com/yCP4DbnNZw

& mdash MWD на SoCal (@mwdh2o) 10 април 2018 г.

Пред недостига на държавно финансиране за проект за два тунела в размер на 17 милиарда долара, държавният департамент по водните ресурси обяви през февруари, че агенцията планира да следва постепенния подход на строителство, като първоначално ще построи само един тунел на цена от около 11 милиарда долара.

Бордът на Metropolitan Water District на Южна Калифорния гласува миналата година да внесе 4,3 милиарда долара за проекта WaterFix. Но бордът гласува във вторник да увеличи инвестициите си до 10,8 милиарда долара, осигурявайки оставащото финансиране, необходимо за изграждането на пълния проект за два тунела.

“ В продължение на десетилетия ние търсихме решение на проблемите на делтата на залива, проблеми, които излагат на риск водоснабдяването на Южна Калифорния, "каза председателят на борда на MWD#8221 Ранди Рекорд. “ Най -накрая имаме това решение, California WaterFix. Ние просто не бихме могли да застрашим възможността да продължим този дълго търсен и толкова необходим проект напред. ”

Служители на MWD заявиха, че увеличените инвестиции на агенцията в проекта се очаква да струват на средното домакинство в Южна Калифорния до 4,80 долара на месец в увеличени сметки за вода. Критиците на проекта оценяват много по -голямо въздействие, като предполагат, че месечните сметки за жителите на Лос Анджелис могат да скочат с до 16 долара на месец.

Председателят на борда на MWD Randy Record след гласуването на #CAWaterFix: Трябва да продължим напред, нямаме търпение повече. pic.twitter.com/po3KIfKR8p

& mdash MWD на SoCal (@mwdh2o) 10 април 2018 г.

Губернаторът Джери Браун приветства решението на борда на MWD. Той отдавна подкрепя проекта, казвайки, че той ще помогне на околната среда, като защитава рибите и също така осигурява по -надеждна система за доставка на водата.

“Това е историческо решение, което е добро за Калифорния — нашите хора, нашите ферми и нашата природна среда ", каза Браун.

Въпреки че персоналът на MWD първоначално подкрепяше намалената версия с един тунел на проекта WaterFix, агенцията миналата седмица започна да преразглежда идеята за финансиране на цялата нефинансирана част от пълната версия с два тунела.

Петима членове на борда на MWD, назначени от кмета на Лос Анджелис Ерик Гарсети, настояха за отлагане на гласуването във вторник и#8217s. Бордът гласува с 27 срещу 10 за финансиране на проекта за два тунела, като всичките пет представители на Лос Анджелис бяха сред опозицията.

Членове, представляващи някои други области на MWD —, които включват агенции за вода в Лос Анджелис, Ориндж, Ривърсайд, Сан Бернардино, Сан Диего и Вентура — твърдят, че техните региони нямат толкова потенциален достъп до местни водоснабдявания, колкото Лос Анджелис има и има по -голяма нужда от последователно снабдяване от MWD.

Общинският съвет на Лос Анджелис миналия месец гласува да се противопостави на проекта WaterFix, ако MWD плати повече от 47 процента от 11 милиарда долара, еднотунелна версия на проекта или 26 процента от проекта с два тунела, 17 милиарда долара.

С гласуването във вторник#8217s, MWD се ангажира да финансира около 64 процента от проекта с два тунела.

Общинският съвет няма пряк контрол върху борда на MWD и може само да посъветва как гласува.

Скоро след като държавата предложи плана за един тунел, служителите на MWD очертаха предложение за събиране на нефинансираната част от проекта за два тунела.

Съгласно своя план за финансиране, MWD ще възстанови допълнителната инвестиция, като продаде тунелен капацитет на селскостопански райони за напояване, когато се изгради WaterFix.

След като първоначално се появи идеята за финансиране на двата тунела, персоналът на MWD по -късно уведоми борда, че иска да оттегли идеята, тъй като има проблеми с осигуряването на ангажименти от поливните райони. Но служителите на MWD обявиха миналата седмица, че планират да представят както еднотунелните, така и двутунелните опции на борда по настояване на някои членове на борда.

Заместник-председателят на борда на MWD Джон Мъри-младши, който представлява Лос Анджелис, заяви, че се противопоставя на проекта с два тунела, защото няма “но гаранция, че всъщност агенциите от Централната долина ще допринесат, както се очакваше. И честно казано мисля, че както и някои други, че това може да бъде отмяна на доверителното ни задължение да се ангажираме с това ниво на финансиране от публична агенция, без да имаме увереност как всъщност ще възстановим средствата, които този борд очевидно е е готов да се ангажира.

MWD е доставчик на вода на едро, който, заедно с акведукта в Лос Анджелис, представлява приблизително 85 процента от градските водоснабдявания, като общата сума зависи от годишните условия на околната среда.

MWD се финансира чрез данъци върху собствеността и цената, която таксува за водата си, така че решението на борда му да помогне за плащането на тунелите вероятно ще засегне Лос Анджелис Департамент по вода и електроенергия и собственици на имоти. Генералният мениджър на MWD Джефри Кайтлинджър заяви, че финансирането на тунелите няма да доведе до по -високи данъци, тъй като проектът ще бъде финансиран чрез редовната структура на агенцията. Той каза във вторник, че проектът за два тунела ще увеличи сметката за вода на членовете на домакинството с 1 до 2 процента.


Калифорния пробутва план за воден тунел

Губернаторът на Калифорния Джери Браун одобри в сряда план в размер на 14 милиарда долара за рязко увеличаване на водоснабдяването в пресъхналата Южна Калифорния, с ход, който ще преработи водната карта в полусухото състояние.

Планът, който г -н Браун подкрепи заедно с вътрешния министър на САЩ Кен Салазар, включва два масивни тунела за отклоняване на водата от мократа Северна Калифорния на юг. Той беше незабавно атакуван от широк кръг интереси, които го обявиха за твърде скъп и потенциално вреден за околната среда и за регионалните икономики, които биха били засегнати.

"Това е скъпо приключение, което не е необходимо и държавата не може да си го позволи", казва Джим Нилсен, републикански държавен асамблея, чийто район включва горната река Сакраменто, която се влива в делтата на река Сакраменто-Сан Хоакин.

Водата отдавна е спорен въпрос в Калифорния, отчасти защото хората в северната част на щата, където падат повечето дъждове и снегове, са предпазливи от това колко от тях изпращат на сухия юг, където живеят повечето калифорнийци. Делтата не винаги може да транспортира достатъчно вода, за да задоволи фермерите и градовете в Южна Калифорния, а държавните служители са прекарали последните три десетилетия в обсъждане на планове за поправяне на системата.

Земните наклони на делтата, които контролират наводненията и преместват водата, могат да се провалят от земетресения и други причини. Екологични групи казват, че помпите на делтата убиват застрашената мирис и сьомга и техните съдебни дела са накарали съдилищата да прекъснат напояването, да обърнат полетата и да оставят работниците без работа. Предложените тунели биха заобиколили делтата, която сега служи като задушаваща точка за транспортиране на вода в щата - и зависи от нейното здраве от постоянен приток на прясна вода. Планът е създаден от група държавни и федерални агенции, екологични организации и други, свикани от щата след законодателството от 2009 г. за ремонт и подобряване на застаряващата водна инфраструктура на Калифорния.


Как сушата се отрази на използването на вода в Калифорния?

Интерактивна карта показва колко вода са запазили жителите на Калифорния през април и колко дневна консумация са принудени да намалят при нови задължителни ограничения.

Това беше най -ниският брой на опазване, откакто държавата започна да събира тези цифри през юли 2014 г. Намалението от 2,8 % е в сравнение с февруари 2013 г., годината, която държавата използва като базова линия.

„Това са отрезвяващи статистически данни - обезсърчаваща статистика, като се има предвид колко усилено работим по този въпрос“, каза Фелисия Маркъс, председател на Държавния съвет за контрол на водните ресурси, който докладва констатациите. „Ние сме много загрижени за тези цифри. Те подчертават необходимостта от по -нататъшни действия. "

Във вторник имаше и други събития, които също сигнализираха за нарастващата спешност на проблема с сушата. Агенцията за търговия на едро с вода в Южна Калифорния, която осигурява вода на 19 милиона души - приблизително половината от населението на щата - заяви във вторник, че се придвижва, за да намали доставките си с 10 до 20 процента, в очакване на гласуване от борда на директорите на агенцията следващата седмица . Агенцията, Metropolitan Water District на Южна Калифорния, също заяви, че ще утрои цената на водата за всеки, който надхвърли тези граници, сигнализирайки това, което държавните служители казват, че ще бъде агресивно използване на ценообразуването за опазване, за да накара хората да ограничат използването на тежка вода.

Длъжностни лица от държавния борд по водите предупредиха миналата седмица, че общностите могат да се сблъскат с съкращения от цели 35 %, тъй като се стремят да изпълнят плана на г -н Браун. Това беше първият път, когато те всъщност изброиха кои общности ще бъдат засегнати.

Съгласно предложението на борда, доставчиците на вода ще бъдат разделени на четири нива и ще бъдат изправени пред съкращения от 10 % до 35 %, в зависимост от това колко са намалили потреблението на вода на глава от населението миналия септември, което обикновено е един от най -горещите месеци в Калифорния. На борда ще бъде разрешено да издава заповеди за прекратяване и отказване на доставчици, които не отговарят на указанията, и те също могат да бъдат изправени пред глоби до 10 000 долара на ден.

Изображение

Бордът сигнализира, че също е на път да ограничи допълнително водоснабдяването на селскостопанската индустрия, която консумира 80 процента от водата, използвана в щата.

Данните за опазването през февруари илюстрираха степента, в която усилията на г -н Браун да наложи доброволно намаляване на потреблението на вода с 20 процента - което той обяви през януари 2014 г. - не успяха. Този януари потреблението на вода от големите градски агенции за вода е намаляло с около 8 процента - разочароващи държавни служители, което се случи след обещаващия декември, когато запазеният брой беше над 20 процента. Г -жа Маркус каза, че нейният офис е сигнализирал офиса на г -н Браун за лошите номера през февруари, преди той да издаде задължителните си ограничения на 1 април.

Ниският процент на намаление от февруари 2013 г. до февруари 2015 г. може до голяма степен да бъде свързан с нарастването на потреблението на вода в части от Южна Калифорния. Държавните служители, обяснявайки защо части от държавата всъщност използват повече вода в сравнение с 2013 г., заявиха, че това отразява нарастването на развитието и туризма, както и факта, че потреблението на вода вече е било относително ниско през този конкретен месец.

„Но това не е чудесно извинение“, каза г -жа Маркъс. „При суша е по -сухо и по -горещо. Някъде има грешка в съобщенията. Това показва, че хората знаят, че има суша, но просто не правят достатъчно. "

Макс Гомберг, старши научен сътрудник от Държавния съвет за контрол на водните ресурси, заяви, че цифрите са по -лоши, отколкото някой е очаквал, че агенцията се е обърнала към местните власти по водите в региона, за да поиска обяснение.

Тази последна констатация дойде, когато дъжд понесе Сан Франциско рано вторник, първият голям дъжд в региона, откакто губернаторът нареди задължителното намаляване на потреблението на вода миналата седмица. Но докато дъждът трябва да измие улиците и да накисне растенията, той няма да направи нищо за облекчаване на сушата.

Брус Тери, метеоролог от Националната метеорологична служба, нарече сумата на валежите в Северна и Централна Калифорния умерена, но каза, че валежите са най -много, което много общности са получили за известно време. „Това със сигурност не е нещо, което ще облекчи дистанционно условията на суша“, каза г -н Тери във вторник.

По -важното е, че докато дъждът е добре дошъл, той рискува да приспи калифорнийците в самодоволство, точно както длъжностните лица се опитват да предадат тежестта на сушата и трудните стъпки, необходими за опазването на водата. Резултатът беше несъответстващото изображение на дъги, които се появяват в някои части на Калифорния, докато държавните служители издават ужасни предупреждения в други части.

В Южна Калифорния районът Metropolitan Water заяви, че ще гласува следващата седмица за намаляване на водоснабдяването на 26 -те агенции, които обслужва в отговор на спада в резервоарите и подземните резерви.

„Имахме значителни резерви - те вече не са толкова значителни“, каза Джефри Кайтлинджър, генерален мениджър на областта. „Ето защо сега искаме да наложим нашите мерки за опазване. Смятаме, че с разумни мерки и нормиране можем да продължим още две или три години. След това ще ударим стена. "

В Сан Франциско, членът на градския съвет на надзорниците, Скот Винер, представи предложение, което ще изисква някои нови сгради да рециклират така наречената сива вода от вани, перални машини и други източници, които да се използват за тоалетни и поливане на растения.

„Не бива да използваме питейна вода за озеленяване и промиване на тоалетни“, каза г -н Винер. „Ние сме доказали начини за повторно използване на вода, независимо дали става дума за дъждовна вода или вода от мивка в банята. Тази вода може да се пречиства и използва повторно. Трябва да се движим агресивно в тази посока. "

Един предприемач от Сан Франциско, Патрик Кенеди, заяви, че предложението е „похвална цел“, но изрази загриженост относно цената на инсталирането на системи за повторно използване на водата, предвид недостига на жилища в града и оплакванията от липсата на жилища на достъпни цени. Неговата компания разгледа възможността за добавяне на такава система към жилищна сграда и нейната оценка на разходите е от 7 000 до 10 000 долара за единица, каза той.

На държавно ниво водният борд заяви, че ще издаде разпоредби за забрана на използването на питейна вода върху средните тревни ивици по пътищата и ще ограничи вида на напоителните системи, които могат да се използват при нови разработки.

„Общностите трябва да ограничат напояването на открито до минимум“, каза г -жа Маркъс, ръководител на борда. „Ако драстично спрем поливането на открито, би трябвало да можем да намалим потреблението на вода с 25 % или повече през следващите няколко месеца, тъй като средно 50 % от градското потребление на вода се използва на открито.“

В Южна Калифорния районът Metropolitan Water заяви, че ще осигури отстъпки за собствениците на жилища, които заменят тревата с по -малко жадни храсти, или ще купят съдомиялни и перални машини, които използват по -малко вода.

„Хората искат да опазват и ние трябва да им предадем това послание за това какво трябва да направим“, каза г -н Kightlinger.


Инфраструктурни пукнатини, тъй като Лос Анджелис отлага ремонт

ЛОС АНДЖЕЛЕС - Сцената беше апокалиптична: поток от вода от спукана тръбна клапа, пробиваща се през булевард „Сънсет“, хвърляше парчета асфалт на 40 фута във въздуха, докато затваряше прочутата пътна артерия и наводняваше кампуса на Калифорнийския университет в Лос Анджелис . По времето, когато аварийните екипи закърпиха тръбата, 20 милиона галона вода се каскадираха в колежа.

Провалът на този 90-годишен водопровод, който се случи през юли в разгара на историческа суша, не по-малко, едва ли беше изолиран епизод за Лос Анджелис. Вместо това това беше най-новият знак за това, което официалните лица описаха тук като продължаващо разбиване на скелета на благоустройството на втория по големина град в нацията: неговите пътища, тротоари и водна система.

С всеки ден изглежда, че друг инцидент илюстрира разходите за отложена поддръжка на обществени работи, като същевременно предлага разочароващо напомняне на тази обременена с пари община за обезсърчаващата задача, пред която е изправена при справянето с очакваните 8,1 милиарда долара, които биха били необходими, за да се извърши необходимото ремонти. Общият годишен бюджет на града е около 8,1 милиарда долара.

Проблемите на Лос Анджелис отразяват предизвикателствата, пред които са изправени много американски градове, след като години на затягане на коланите в епохата на рецесия ги накараха да забавят основната поддръжка. Но големият размер на Лос Анджелис, неговата зависимост от автомобила и може би най-важното-строгите ограничения, наложени от избирателите върху способността на правителството да повишава данъците, превърнаха региона в символ на националните инфраструктурни проблеми.

„Това е част от модел, който не успява да осигури бъдещето“, казва Доналд Шоуп, професор по градско планиране в U.C.L.A. „Нашите пътища бяха по -добри от Източното крайбрежие, сега са по -лоши. Израснах тук. Сега нещата са коренно различни от преди. "

Има постоянни напомняния за ежедневните тежести, които разрушаващата се инфраструктура поставя тук.

Градът се бори с групов иск от защитници на хора с увреждания поради счупени тротоари, които са почти невъзможни за придвижване в инвалидна количка, и предизвикателство за всички пешеходци, които просто се опитват да се приберат вкъщи. Средният собственик на автомобил тук харчи 832 долара годишно за ремонти, свързани с лошите пътища, най -високият в страната, според проучване на TRIP, група за изследване на транспорта с нестопанска цел, базирана във Вашингтон. Семействата тук редовно извикват скъпи колички, които да се справят с коварните тротоари.

Градските власти изчисляват, че за поправянето на най -лошите пътища ще са необходими най -малко 3,6 млрд. Долара, 1,5 млрд. Долара за ремонт на тротоарите и 3 млрд. Долара за подмяна на остаряващите водопроводи.

Изображение

„От гледна точка на платеца, това може да изглежда преобладаващо“, казва Х. Дейвид Нахай, адвокат по околна среда и бивш ръководител на Министерството на водите и електроенергията в Лос Анджелис. „Нуждаем се от увеличение за улиците и тротоарите. Нуждаем се от увеличение на структурата на водата. Почти в момента сме в период на преход. Това може да бъде плашещо. "

Проблемът се задълбочава от съкращенията на федералните разходи за обществени работи. „Смисълът е, че все повече и повече ще вършим нещата сами“, каза кметът Ерик Гарсети.

Близо 40 процента от 6500 мили пътища и магистрали в региона са класирани с D или F, което означава, че са в толкова лошо състояние, че засега градските власти концентрират усилията си за поддръжка по пътища, които са в по -добра форма и следователно са по -евтини за поправяне. Повече от 4 000 от 10 750 мили тротоари са в тежко състояние, според градските власти в Лос Анджелис.

Повече от 10 процента от 7 200 мили водопроводни тръби са построени преди 90 години. Средната възраст на градската тръба е 58, в сравнение с оптимална продължителност на живота от 100 години. Макар че това може да не звучи толкова зле, при сегашното ниво на финансиране ще са необходими 315 години на Министерството на водите и енергетиката, за да ги замени.

Марси Л. Едуардс, генерален мениджър на отдела, каза, че тръбите не са в толкова тежко състояние като тези в някои други градове и че отделът е похарчил повече за подмяна на тръби. Дори и с повече пари, каза тя, има ограничения за това колко бързо може да се движи нейният отдел.

„Нашата система в никакъв случай не се разпада“, каза г -жа Едуардс. „Живеем в много гъсто населена среда. Това са големи работни места, които имат невероятно въздействие върху кварталите и задръстените улици. "

Все пак пробивът на водопровода беше обезпокоителен, защото за разлика от петна от улици и тротоари, наподобяващи зоната на войната, които бяха разпръснати от корени на дървета в някои квартали тук, това беше скрит проблем, докато не беше разкрит в гейзер пред шофьорите, чакащи на светофар. Като такъв той се превърна в символ на по -големия проблем.

„Хората не мислят за факта, че под земята има тръби, които са на 100 години, докато не избухне“, каза Майк Евелоф, лидер на Fix the City, гражданска група, настояваща за ремонт. „Не чувате политик да казва:„ Ще накарам тръбите ви да работят. “

И тук, както и в други градове, търсенето на обществени работи идва с нарастването на разходите за общински пенсионни планове - сливане, което алармира бизнес лидерите.

„След като тези плащания бъдат направени, не остават много пари, ако има такива, за инвестиране в инфраструктура“, каза Гари Л. Тойбен, президент на Търговската камара на Лос Анджелис.

Предизвикателството съвпада и с натиска от страна на градските лидери да отдалечат Лос Анджелис от историческата си зависимост от автомобили, с големи инвестиции в разширяващата се система за транзитен транспорт и велосипедни алеи. В интервю кметът Garcetti каза, че всяка кампания за благоустройство ще трябва да вземе предвид тази промяна.

„Трябва да изградим град, в който хората могат да се радват да влизат и да карат, но също така трябва да отчитаме и транзитната революция, която предстои“, каза той. „Ако харчим милиарди и милиарди за инфраструктура само за автомобили-без да обръщаме внимание на пешеходци, велосипедисти и транзитни потребители-може да се обърнем назад след 10 години и да кажем„ Упс, може би трябваше да свържем всички тези неща заедно. “

Калифорния е известна и с това, че не е склонна към данъци. По-рано тази година градските власти обсъдиха искането на избирателите да одобрят план за добавяне на половин цент към градския данък върху продажбите от 9 цента. Това би събрало достатъчно за 3,6 милиарда долара за реконструкция на пътя, но само 640 милиона долара от 1,5 милиарда долара, необходими за ремонт на тротоари.

Ръководителите на Общинския съвет и г -н Garcetti решиха да не поставят нищо пред избирателите, вероятно до ноември 2016 г., за да дадат на града повече време да измисли план, който има шанс да спечели.

„Мисля, че честно казано хората плащат достатъчно данъци в момента“, каза Мичъл Енглендер, републикански съветник и ръководител на ремонта. „Трябва да правим нещата по различен начин. Те не вярват на политиците. "

Кевин Джеймс, консервативен водещ на токшоу, който се кандидатира за кмет миналата година и беше назначен от г-н Garcetti за ръководител на Борда на благоустройството, заяви, че е необходимо увеличение на данъка върху продажбите, за да се справи със сериозна заплаха за благосъстоянието на града .

„Много хора ще кажат, че се чувстват претоварени“, каза г -н Джеймс. „Не казвам, че не сме. Но това означава да отида при избирателите, както съм готов да направя от името на кмета Гарсети, да изложа икономическия аргумент, че 26 долара годишно, което бихте похарчили за половин цент увеличение на данъка върху продажбите, е много по-добре от 830 долара годишно, за да поправите колата си. "

Средства за подмяна на водопроводни тръби вероятно ще дойдат, ако Министерството на водите и електроенергията получи одобрение от Общинския съвет за увеличаване на тарифите за вода. Поради сушата месечната сметка на типичния жител на града за вода се е повишила до 60 долара, от 34,85 долара през есента на 2011 г., което отразява по -високите разходи, които отделът трябва да плати за закупуване на вода.

"Колкото по -дълго чакаме, толкова по -скъпо ще бъде всичко." каза г -н Нахай, бившият ръководител на Министерството на водите и електроенергията.


Длъжностните лица от Лос Анджелис предлагат увеличение на процента за най -тежките потребители на вода - рецепти

Кметът на Лос Анджелис предлага най -голямата пилотна програма за универсален доход в Америка, като се надява, че програмата ще „запали огън в цялата ни нация“.

Доклади на Newsweek: Кметът на Лос Анджелис Ерик Гарсети предложи да се даде "универсален основен доход" от 1000 долара на месец на 2000 бедни местни семейства за една година. Програмата ще дава на 2000 семейства под федералната граница на бедност месечни чекове от 1000 долара за 12 месеца. След това семействата биха могли да харчат парите както си поискат.

Гарсети каза, че се надява програмата да предостави модел за подобни инициативи за борба с бедността в други градове. „Трябва да сложим край на пристрастяването на Америка към бедността.“, Каза Гарсети пред LAist, местен новинарски сайт, свързан с публичното радио в Южна Калифорния. Подобни програми също се реализират в поне четири други окръга на Лос Анджелис, според Los Angeles Times.

Ако бъде одобрена, програмата на Garcetti ще бъде поне 12 -ият път, когато САЩрегион е предложил основен доход на своите граждани.
Bloomberg отбелязва, че Лос Анджелис „ще бъде получател на над 1,3 милиарда долара федерални стимули от наскоро приетия американски план за спасяване, който може да се използва за финансиране на изплащанията“. Гарсети, демократ във втория си мандат, е съпредседател на кметовете за гарантиран доход, който се застъпва за политиката на федерално ниво и финансира местните програми. Групата, която има 43 избрани служители като членове, е основана миналата година от тогавашния кмет на Стоктон Майкъл Табс. Тя е получила 18 милиона щатски долара от съоснователя на Twitter Inc. Джак Дорси, както и 200 000 долара от Bloomberg Philanthropies, благотворителната организация на Майкъл Блумбърг, основател и мажоритарен собственик на компанията майка на Bloomberg News.

Калифорнийските градове поемат водеща роля с тези програми. В Сан Франциско безвъзмездните средства и някои приходи от хотелски данъци ще финансират месечни плащания от $ 1000 на около 130 артисти за шест месеца, започвайки от следващия месец. Организаторите заявиха, че пилотът е първият, насочен единствено към артистите. Оукланд ще използва частни дарения това лято, за да финансира програмата си за гарантиран доход, предоставяйки 500 долара месечно на около 600 бедни семейства.

Все пак мнозинството от американците се противопоставят на федералното правителство да осигури гарантиран основен доход, според проучване миналата година на Pew Research Center.

В крайна сметка разходите за такива програми ще бъдат твърде големи, за да могат градовете да финансират сами, каза той. Но с данни, доказващи, че работи, Гарсети каза, че щатите и федералното правителство могат да бъдат вдъхновени да ги финансират.


Многостепенният план за сметки в Детройт възнаграждава ниското потребление на вода

Купете снимка

Директорът на DWSD Гари Браун, в центъра, видян миналата година, заяви миналата седмица, че моделът на таксуване е подобен на това, което предлага панел за достъпност. (Снимка: The Detroit News) Купете снимка

Детройт - Дълго измъчван от престъпления, градският воден отдел се стреми да бъде един от малкото в страната, който да дава на клиентите, които използват най -малко количество вода, по -ниски ставки.

Предварителният план изисква система за фактуриране на нива с по -ниска ставка за първите 1500 галона, използвани на месец - минимумът, необходим за спазване на стандартите на ООН за основна хигиена и безопасност за тричленно семейство. Използването извън това би било таксувано по -високо, каза Маркус Хъдсън, главен финансов директор на отдела за ВиК в Детройт.

Министерството на водите е прекарало последната година в разработването на концепцията, препоръчана от експертен панел за достъпност на водата в резултат на агресивна кампания за спиране в града, която разгневи защитниците на правата на човека и предизвика съдебна битка.

Новата структура на лихвите ще се прилага за всички клиенти на DWSD - от търговски до промишлени, жилищни и държавни.

„Много просто, ние мислим за това от гледна точка на потребители с ниска вода и с високи потребители“, каза Хъдсън пред The ​​Detroit News.

Според предварителния анализ на DWSD, моделът, известен като нарастващи блокови ставки, може да намали водните нива за повече от 90 процента от жителите на Детройт.

Други 5 % биха могли да видят увеличение, а останалите 5 % не могат да видят промяна. Хъдсън каза, че оценките се основават на извадка от 99 000 сметки за жилищна вода.

Блокираният метод може да се измести между 5 милиона и 7 милиона долара от резиденти към бизнес и търговски сметки. Значителна част от смяната ще бъде от клиенти, които са по -малко склонни да плащат към тези, които са по -склонни да плащат, каза Хъдсън.

Министерството на водите очаква незабавно подобрение на лошия дълг от 1 до 2 милиона долара, което възлиза на около 35 до 40 милиона долара годишно и по -благоприятни лихви. DWSD не очаква този ход да доведе до загуба на приходи.

Хъдсън също очаква моделът да доведе до увеличаване на колекциите от жители с по-ниски доходи, намаляване на престъпленията и спиране на водата в Детройт.

„Тъй като тежестта за жителите с по-ниски доходи намалява, вероятността им да плащат се увеличава“, каза той.

Наклонните блокови ставки се използват в други градове, включително Кливланд, Вашингтон, окръг Колумбия и някои градове на Калифорния.

Директорът на DWSD Гари Браун каза пред Общинския съвет на Детройт миналата седмица, департаментът разработи модела, подобен на този, препоръчан миналата зима от Панела за достъпност на синята лента, назначена от съвета.

Роджър Колтън, икономист от Масачузетс, който седеше в панела, заяви, че нарастващите лихви са „прогресивна стъпка за справяне с невъзможността за плащане“.

„Наклонът на блоковите ставки може да бъде добър инструмент“, каза той. "Те не са адекватни за себе си, но са крачка напред."

Браун каза, че проектът не е идентичен с предложението на групата със синя лента, но това би бил начин да се направи водата по-достъпна за жителите с ниски доходи. Понастоящем около 13 000 клиенти имат право на спиране, което означава, че дължат $ 150 или повече на закъснения и все още не са договорили плащания.

Отделът предостави на The News преглед, но отказа да публикува предложените тарифи за блокове преди обсъжданията с отделни членове на съвета и водния съвет на DWSD, очаквани този месец.

Хъдсън каза, че очаква анализът и препоръките да бъдат завършени до средата на март. Бордът на комисарите по водите в крайна сметка ще гласува плана. Представители на DWSD заявиха, че в четвъртък планът може да бъде приложен до 2018 г.

„В момента проучваме възможността със съвета. Имаме груб модел и искаме да ги ориентираме към модела “, каза Браун. "Но подробностите ще се променят, със сигурност."

Системите за блокови тарифи могат да бъдат противоречиви, защото вдигат сметки за по -високи потребители. В няколко предградия на Лос Анджелис този ход предизвика съдебни оспорвания заради твърденията, че системата изкоренява тежки потребители на вода.

В момента Детройт има единна ставка за вода. Хъдсън каза, че наказва хората, които не използват значителни суми.

Средното домакинство в Детройт използва около 4800 галона на месец за тричленно семейство. Средната месечна сметка е около 81 долара, каза Хъдсън.

Съветникът от Детройт Скот Бенсън заяви, че все още не е разгледал предложението на DWSD, но подкрепя идеята, защото „гарантира ниво на достъп на всички наши граждани, независимо от финансовото положение“.

„За тези, които не са сигурни във водата, това е огромно“, каза Бенсън, добавяйки, че съветът е фокусиран върху осигуряването на достъп на всички жители до вода.

Но дизайнът, подчерта Хъдсън, все още ще изисква „значителен анализ“, за да се гарантира, че той ще бъде справедлив.

„В крайна сметка не става въпрос за прехвърляне на разходите от една група в друга, а за това какво е справедливо“, каза той. "В противен случай това не е нещо, което бихме искали да приложим."

Наклонените блокове ще се прилагат и за канализационните услуги. Тези икономики все още не са дефинирани, каза Хъдсън.

Във Вашингтон, окръг Колумбия, служителите на водите въведоха „Lifeline Rate” през октомври 2015 г., за да отстъпят рязко първите 3000 галона вода за своите жилищни клиенти.

Джордж Хокинс, главен изпълнителен директор и генерален мениджър на окръжния Колумбийски водопровод и канализация, заяви, че структурата е подпомогнала потребителите с по-ниски доходи и е насърчила опазването.

Хокинс каза, че DC е бил видим със своята програма и се радва, че се хваща другаде.

„Бих казал, че Детройт все още е в авангарда на това“, каза той. „Аплодирам ги. Страхотно нещо е да се направи. "

Но жителят на Детройт DeMeeko Williams, основател на Водна бригада в Детройт, доброволческа група, която помага на семейства, изправени пред спиране на водата, се съмнява, че структурата ще работи за Детройт и притесненията няма да бъдат записани точно.

„Те все още имат проблеми със системата за таксуване с измервателните уреди“, каза Уилямс, който участва в панела за достъпност. „Има недоверие, недоверие, скептицизъм, разпитване - всякакви анализи от обществеността. Никой няма да разбере тази система и да блокира лихвите. "

Хъдсън се противопоставя, че броят на измервателните уреди с по -стара технология е „значително по -малък“ от преди и представлява само 1 или 2 процента от измервателните уреди там.

„Ние сме много уверени, че количеството грешки, докладвани в метри, ще бъде доста незначително“, каза той.


Тайното правителство на Калифорния


В Сакраменто губернаторът Джери Браун планира да затвори структурния дефицит на Калифорния в размер на 26,6 милиарда долара чрез намаляване на разходите и удължаване на данъците. Опозицията беше оживена, но по -малко спорна от очакваното, вероятно поради размера на бюджетната дупка. Но един елемент от плана на Браун - нещо, което би спестило около 1,7 милиарда долара годишно - предизвика бурни дебати между местните служители и новата администрация. Губернаторът предложи елиминиране на приблизително 400 агенции за преустройство в Калифорния (RDA).

На теория, RDA премахват острието на главата. Всъщност те отклоняват милиарди долари от традиционните услуги, като училища, паркове и пожарогасене, използвайки виден домейн, за да конфискуват имоти на облагодетелствани предприемачи и да поемат дълга на Калифорния, за да платят на тези разработчици за изграждане на проекти със съмнителна обществена стойност, като например стадиони и магазини с големи кутии. Повечето калифорнийци отдавна не знаят, че тези агенции съществуват. Както заявява групата активисти „Общински служители за реформата на преструктурирането“, АРР представляват „непознато правителство“, което „консумира 12 процента от всички данъци върху собствеността в цялата страна“, „подкрепяно от мощно лоби в Сакраменто“ и „подкрепено от армия от юристи , консултанти, брокери на облигации и предприемачи. "

Към края на март резултатът от битката на Браун срещу АРР беше под въпрос, като държавният законодател нямаше гласовете да го одобри. Много лошо. Крайно време е агенциите да бъдат закрити.

Агенциите за преустройство на C alifornia стартират през 1945 г., когато държавният законодател разрешава създаването им за борба с разпадането на градовете. По онова време политиците в цялата страна рекламираха проекти за обновяване на градовете като начин за стартиране на развитието в бедни вътрешни градове. Днес много урбанисти си спомнят тези проекти като национална пародия, неуспешен експеримент в най-тежкото правителство и либералното социално инженерство, което заличава кварталите, ерозира права на собственост, дава на предприемачите земя в центъра на евтините, изкоренени жители на градовете и изостря градските проблеми.

Калифорнийският закон позволява на града да създаде агенция за преустройство, управлявана от съвет, назначен от градския съвет - макар че в почти всеки случай членовете на борда и членовете на съвета са едни и същи. (Окръгът също може да създаде RDA чрез своя надзорен съвет.) Първата задача на агенцията е да намери градска болест. Както обяснява комисията на държавния сенат: „Преди реконструкцията длъжностните лица могат да ползват своите извънредни правомощия. . . те трябва да определят дали дадена зона е замърсена. " Но дефиницията на болестта е много широка: тя може да включва не само опасни сгради, но и „несъвместими земеползвания“, застояли стойности на имота, или прекомерна урбанизация, или недостатъчна урбанизация, и липса на модерна инфраструктура. Така че, ако агенция за преустройство иска да преустрои определена територия, тя ще намери определение, което да отговаря на тази област и след като издаде констатация за болест, съдилищата рядко ще я упрекат.

След като бъде открита болест, агенцията може да започне да използва тези „необикновени правомощия“. Например, Майкъл Дардия обяснява в доклад от 1998 г. за Института за публична политика на Калифорния, RDA „могат да сглобяват имоти за продажба на частни лица и могат да използват изтъкнат домейн, ако е необходимо, за да придобият частна собственост, която искат да продадат, често с отстъпка, на частен разработчик. " Те могат също така да предложат стимули на този разработчик, като субсидират изграждането на стадиони, хотели, молове за автомобили и магазини на дребно, за да вземат някои общи примери.

За да плати тези субсидии, RDA използва нов механизъм, наречен „финансиране с увеличаване на данъците“. Първо, агенцията издава дълг - за разлика от градските управи, не е задължително първо да проведе публично гласуване - и дарява заетите пари на избраните от тях разработчици, които продължават да строят в рамките на определената „зона на проекта“. Тъй като приходите от данък върху собствеността в областта се увеличават, държавното законодателство дава на АРР цялото увеличение на приходите, които агенцията заслужава, според мисленето, за да се възроди застоялата зона. Агенцията използва това увеличение на данъците, наречено „прирастване“, за да изплати дълга си. Това споразумение позволи на RDA да натрупат дълг от близо 30 милиарда долара до края на финансовата 2008-2009 година, според последните данни на държавния контролер.

Но какво се случва с държавните училища, които зависят от данъците върху собствеността, за да оцелеят? По закон държавното управление трябва да използва общия си фонд, за да компенсира училищата за парите, които RDA е отклонил. Това води до много пари: отново, RDAs консумират около 12 % от всички данъци върху собствеността в цялата държава, а над половината от тази сума иначе би отишла за училищата. Това се свежда до това, че в момент, когато държавата трябва да спести милиарди, данъкоплатците в цяла Калифорния субсидират агенциите, които от своя страна субсидират разработчиците.

Очаква се в крайна сметка да изтекат областите на проекти за преустройство, но като повечето правителствени програми те рядко го правят. Агенциите многократно удължават живота на зоните и продължават с плаващи дългове, управляват решения за развитие и харчат десетки милиони долари, за да плащат на планиращите, консултантите, разработчиците и адвокатите, които са специализирани в процеса на преустройство и са ефективно лоби, за да гарантират, че никога не умира. Машината за реконструкция също постоянно разширява своя отпечатък. „През първите години на закона за преустройство в Калифорния, няколко общности създадоха проектни зони и площите на проектите обикновено бяха малки - обикновено от 10 до 100 декара“, съобщи наскоро държавният офис на законодателния анализатор. „През последните 35 години обаче повечето градове и много окръзи са създали проектни зони и размерът на проектните площи е нараснал - няколко обхващат повече от 20 000 акра всеки. . . . В някои окръзи местните агенции са създали толкова много области на проекти, че повече от 25 процента от всички приходи от данък върху имотите, събрани в окръга, се разпределят на агенция за преустройство, а не на училища, колежи в общността или други местни власти.

Имам толкова много болки в Калифорния, или нещо друго се случва тук? Историята дава представа. Ако премахването на петна беше наистина мисията на агенциите, тогава бихте очаквали разширяването на реконструкцията на Калифорния да се случи между 1940 -те и 1960 -те години, когато имаше по -истинска болест. Вместо това, повече от половината от държавните RDA са формирани след 1978 г., когато Предложение 13, като ограничава увеличението на данъците върху собствеността, заплашва да наложи ограничения на разходите за градовете. „Тъй като ограниченията върху данъка върху собствеността, наложени с предложение 13 през 1978 г., местните власти търсят нови източници на приходи“, пише Дардия. Агенциите за преустройство бяха неочаквани-не начин за преустройство на изтощените площи, а начин за отклоняване на парите от държавата.

Индустрията за преустройство продължава да използва старата реторика за градско издигане, за да оправдае своите правомощия и бюджети. „Изоставената бензиностанция, разрушеният жилищен проект и празният мол за ивици, който непрекъснато се вандализира, са всички примери за влошени и разрушени зони“, казва Калифорнийската асоциация за преустройство (CRA), лобито, което представлява RDA. „Съживяването на тези зони не става само по себе си. . . . Презастрояването служи като катализатор за частни инвестиции, като предоставя първоначалния план и първоначалните пари, които в крайна сметка вдъхват нов живот на области, нуждаещи се от икономическо развитие и нови възможности. " (Между другото, АКР се финансира главно от агенции-членки, което означава, че представлява лоби, финансирано от данъкоплатци.)

Все повече и повече, RDA се освобождават от преструвките за поправяне на болестта. Мнозина се фокусират по -малко върху по -строгите, по -стари райони и вместо това се опитват да привлекат нови предприятия към „зелени полета“ - парцели в покрайнините на града. Някои служители са поставили своите цели градове в зони за преустройство. Агенциите изрично поставят различни цели, освен премахването на петна, като твърдят, че стимулират икономическото развитие, осигуряват жилища на достъпни цени, възобновяват енергията в центъра на града и създават стотици хиляди работни места в процеса.

Дали тези високи претенции за растеж държат вода? Служителите на преструктурирането пристигат при тях, като вземат кредит за всяка нова работа и всяка нова икономическа дейност в район за преустройство. Но това не е правдоподобна похвала. Намалявайки цифрите, Dardia установи, че след коригиране на местните тенденции в областта на недвижимите имоти, „проектите за преустройство не увеличават стойностите на имотите с достатъчно, за да отчетат приходите от увеличаване на данъците, които получават. Като цяло агенциите стимулират достатъчно растеж, за да покрият малко над половината от тези данъчни приходи. Останалото е резултат от местните тенденции. "

Освен това, RDA обикновено участват в „улавяне на растежа“, изчаквайки, докато дадена област е във възход, и след това се спускат и грабват имоти от името на разработчиците. Тази тактика помага на агенциите, които получават бонас от вече растящите данъци върху имотите в района, но не прави нищо за подобряване на разрушените градски ядра. Старият град Пасадена, който стана прекрасен, без съмнение щеше да се възроди без преустройство на пари в брой.

Презастрояването също се основава в голяма степен на погрешната предпоставка, че големите, често туристически ориентирани проекти-стадиони, тематични паркове, Costcos-са ключът към икономическия растеж на градовете. През 1997 г. Роджър Нол и Андрю Зимбалист от института Брукингс развенчаха идеята, че по -специално стадионите привличат много приходи в даден регион, като заключават, че „ново спортно съоръжение има изключително малък (може би дори отрицателен) ефект върху цялостната икономическа активност и заетостта. Изглежда, че скорошно съоръжение не е спечелило нещо, което да се доближи до разумна възвръщаемост на инвестициите. " Независимо от това, в Сакраменто, където баскетболните Сакраменто Кингс планират преместване в Анахайм, служителите възобновяват разговорите за нова арена, за да привлекат друг отбор - план, който може да включва преустройство и данъчни субсидии.

Въпреки че твърденията на RDA са завишени, със сигурност е вярно, че те могат да увеличат икономическата активност в областите, към които са насочени. Но дори това не е непременно добро нещо, защото те смучат по -голямата част от този растеж далеч от други места в Калифорния. Както Браун обяснява в предложението си за бюджет, „Няма много доказателства, че проектите за преустройство привличат бизнеса в държавата. Проучванията показват, че по -голямата част от развитието на бизнеса е просто изместена от другаде в щата.

Жителите на Южна Калифорния не се интересуват дали купуват хондите си в Auto Mall Cerritos или до магистралата 605 в Ел Монте. Градовете в Калифорния обаче се интересуват и по основателна причина: те държат един цент от всеки изразходван долар в своите граници.Това е мощен стимул за тях да искат търговски центрове, а не, да речем, фабрики. И така градовете предлагат богати стимули да примамват и задоволяват такива компании, които от своя страна често играят градовете за глупаци. През 1999 г. Costco поиска от град Ланкастър да осъди близкия конкурент, магазина 99 Cents Only Store, иначе Costco ще се премести в съседен Палмдейл. Магазинът 99 Cents Only и Costco бяха в един и същ търговски комплекс и двете бяха в същото състояние. Въпреки това агенцията за преустройство на Ланкастър продължи да осъжда магазина 99 Cents Only, чийто собственик се бори с осъждането и спечели - рядка победа над RDA в съда. В крайна сметка градът даде на Costco земя в обществен парк.

Най-големият проблем с целия модел на преустройство е, че централните планиращи-независимо дали работят в европейски бюрокрации или в правителствени сгради, облечени в циментова замазка в Южна Калифорния-рядко могат да предскажат точно потребителското търсене. Помислете за някои от абсурдните проекти, които RDA са възприели. Когато отразявах политиката на Ориндж Каунти през 2005 г., служители за преустройство в по-стария град от работническата класа на Гардън Гроув бяха решили, че градът им трябва да бъде курорт от световна класа, подобно на близкия Анахайм. Така че те се опитваха да осъдят цял ​​квартал от добре поддържани крайградски къщи от 60-те години на миналия век и да продадат земята на все още нерешен разработчик на тематичен парк. Общинският съвет в крайна сметка спря плана, след като жителите протестираха в кметството.

Този проект си отиде, но местната АРР запази силата да преследва еднакво лоши идеи. „Дори в град, който е забавлявал най -невероятните мечти, най -новият план за привличане на туристи и големи пари към Garden Grove е извън класациите“, Los Angeles Times докладвано през 2007 г. „Индийско племе официално предложи изграждането на казино комплекс в стил Лас Вегас точно до пътя от Дисниленд в най -новия и далечен най -пищен план за превръщането на Garden Grove в туристическа дестинация. Предложението на племето Габриелино-Тонгва изисква две разкошни казина с 7500 слот машини, два луксозни хотела, стадион с 10 000 места и-топпер-обещание за стипендия за колеж за всеки абитуриент в Гардън Гроув. Други планове все още бяха по -глупави: „Един разработчик предложи латино тематичен парк, друг издигна реплика на Лондонския мост през фалшива река, а близкоизточните инвеститори искаха да построят музей, посветен на покойния крал Хорсейн Йордания“.

Дори в проектите, които привържениците на реконструкцията обичат да подчертават, е трудно да се видят ползите. Кметът на Сакраменто Кевин Джонсън пише в Sacramento Bee че „реконструкцията също е помогнала за укрепването на ядрото на нашия град, центъра на града. Например, K Street сега привлича широка гама от развлечения и избор на ресторанти, за да стимулира икономиката. " Офисът ми е на една пресечка от улица „К“, която отдавна е основният фокус на преустройството на града, така че мога да свидетелствам, че той остава символ на пропастта в центъра, осеяна с скитници и свободни витрини. Като Сакраменто Прес съобщава през 2009 г. „С 45 процента свободни места на приземния етаж здравето на K Street в момента се затруднява. В стремежа си да помогне на улицата да подобри блоковете между 7 -ма и 13 -та улица, градът изпомпва милиони и милиони долари в проекти, за да наблюдава малко или никакво подобрение на пешеходния трафик, празни челници на магазини и обществена безопасност. Списъкът на субсидираните проекти се увеличава всяка година. "

Отклонените средства на RDA и неуспешните обещания са достатъчна причина да се отърват от тях, но техните злоупотреби с права на собственост са последната капка. След противоречивия Върховен съд на САЩ през 2005 г. Кело Решението позволява използването на виден домейн за целите на икономическото развитие, повечето държави следват допълнителните съвети на съда и реформират правилата си за виден домейн, за да затруднят агенциите за презастрояване да прогонят собствениците на имоти от тяхната земя. Калифорния обаче не успя да премине сериозна реформа и нейните RDA продължават да конфискуват частна собственост. През 2002 г., например, RDA на град Cypress се обърна към виден домейн, за да изземе имот, притежаван от християнския център Cottonwood, и да го прехвърли в магазини за търговия на дребно. Градските власти посочиха, че църквите, за разлика от магазините, не плащат много данъци. След години на юридически спорове, градът и църквата сключиха сделка, която позволи както развитие на дребно, така и църква.

Разбира се, такова производство е очевидно несправедливо. Но те също така нанасят икономически щети, като намаляват правата на собственост и объркват очакванията. Веднъж интервюирах разработчик, който притежаваше стрип мол в Южна Калифорния. Искаше да го възстанови, но беше в район за преустройство, така че нямаше сигурни права на собственост. Разбира се, той можеше да инвестира няколко милиона долара в проекта, но тъй като се страхуваше, че градът ще отнеме имота, той седна върху него. Спомням си друга област, която беше застрашена от виден домейн. Дейността спря в квартала - до деня след спирането на плана на местната АРР, когато собствениците се върнаха на работа, подобрявайки имотите си и разширявайки бизнеса си.

Ако градовете искат да стимулират икономическия растеж, те имат на разположение далеч по -ефективен подход - един от пионерите на Анахайм. През 70-те години на миналия век градската агенция за преустройство булдозира част от мръсния, но исторически център на града, планирайки да създаде нов квартал в центъра на града, като привлече нови компании, които ще строят високи сгради и други атракции. Но е по -лесно да се разрушат стари сгради, отколкото да се намерят инвеститори, които да поставят нови, така че резултатът беше паркинг и свободни земи. Центърът остава до голяма степен град -призрак повече от три десетилетия по -късно.

Но от 2002 г., под ръководството на бившия кмет Кърт Прингъл и настоящия кмет Том Тейт, градът възприема приятелски подход към използването на земята. Тяхната цел беше район, наречен Платинен триъгълник, колекция от едноетажни складове, които искаха да станат нов център с високи апартаменти, хотели, ресторанти и пазаруване. Вместо да предприеме подхода за преустройство - създаване на проектна зона и след това принуждаване на бизнеса да напусне - градът „разшири“ Триъгълника, позволявайки далеч повече използване на земята. Това беше голям късмет за бизнеса в района: те биха могли да останат, ако решат (градът забрани виден домейн за икономическо развитие), но повечето бяха разпродадени на предприемачи, които платиха красиви суми за земя, която сега беше зонирана за по -ценни жилищни и офис употреба. Тогава градът насърчи разработчиците да представят плановете си в кметството. Районът процъфтява с високи сгради, построени за няколко години (макар че удари тежко след избухването на балона на недвижимите имоти).

Урокът: дерегулацията и частните предприятия работят по -добре от централното планиране. Разработчиците не се нуждаят от субсидии и виден домейн за изграждане в по -старите градове, те се нуждаят от облекчаване на обременяващите правителствени правила и намаляване на данъците, които обикновено са по -високи в градските ядра. И те се нуждаят от свободата да разработват свои собствени планове, а не от чертежи на проектантите на кметството.

Преди предложението на губернатора Браун, законодателите на държавата бяха положили много усилия да грабнат част от средствата на RDA. Браун, далеч по -радикално, ще разпусне изцяло агенциите и ще създаде агенции наследници, които да изплатят съществуващия дълг по облигации. Това е добре дошла идея, въпреки че Браун също предлага да се улесни местните жители да повишават данъците и да вземат заеми, като понижат прага за одобрение на избирателите от мнозинство от две трети на 55 процента. Последното нещо, от което се нуждаят градовете в Калифорния, предвид склонността им да харчат пари за големи заплати и пенсионни пакети за държавни служители, е увеличаването на правомощията за повишаване на данъците.

Агенциите не са приели предложението на Браун легнало. Само няколко дни след като губернаторът го обяви, Los Angeles Times Съобщава се, че „бордът на агенцията за презастрояване на Лос Анджелис набързо гласува да задели 930 милиона долара агенционни пари на града за осъществяване на проекти за преустройство през следващите години - вероятно преместването на парите извън обсега на държавата. Този ход, който би трябвало да бъде одобрен от Общинския съвет на Лос Анджелис, би обвързал парите, които агенцията очаква да вземе чрез данъци върху имуществото до 2016 г., и ще запази средствата да се върнат в окръзите и [училищния район], както се изисква в план на губернатора. " По подобен начин новинарските доклади в щата изобразяват, че АРР харчат трескаво за наполовина проекти-включително тези, за които членовете на съвета преди това не са проявявали малък интерес към финансиране-просто за обвързване на пари. Проектите включват финансиране на заведения за бързо хранене, търговски центрове и пързалка. Дали законодателният орган на държавата или съдилищата ще се намесят, предстои да разберем.

Това, което остава да се види, е дали Калифорнийската държавна асамблея, която не одобри предложението на Браун през март, някога ще види причина. Може би събранието трябва да помни думите на Джонсън, кмет на Сакраменто, който похвали проектите за преустройство като „магически неща“. Той говори по -истински, отколкото знае. Емблематични за магическото мислене, което е задушило финансите на Калифорния, RDA са несправедливи, неикономични и неефективни. Браун е прав да се опита да ги премахне.

Стивън Грийнхут е директор на Журналистическия център на Тихоокеанския изследователски институт в Сакраменто.


Водната война

Отвъд река Мисури водата е била почти свещена стока - проявява същото страстно уважение, което получава в библейските земи. Има една стара поговорка на Запад: „Откради коня ми, отнеси жена ми, но не докосвай водата ми“. Откакто американската граница достигна големия завой на Мисури, водата - или липсата й - е основният фактор, определящ западното развитие. И от времето, когато първият фермер е оградил дупка за вода на открития ареал, това е основният източник на конфликти на Запада. Тексас и Ню Мексико се бориха за Рио Гранде. Колорадо се бори с Канзас над река Арканзас, след което се обърна да се бие с Уайоминг за Северната платформа. Калифорния пое всички желаещи в борбата за река Колорадо.

Обикновено тези епични състезания се водят в сферата на водното право. В по-голямата част от Далечния Запад този закон се основава на кодекса на миньора „първи в употреба, първи вдясно“-въпреки че облагодетелстваната земя не е съседна на водоизточника. Но в Калифорния водният закон произтича от два източника-приоритетните права, установени от ранните американски миньори, и крайречните права за съседни земи, според испанската традиция и английското общо право.

Усложненията, предизвикани от този сблъсък на две традиции, засилиха борбата с водата в Калифорния и поставиха първостепенно значение на правната хитрост. Докато повечето западни битки за вода се провеждаха в съдебната зала или в законодателната зала, калифорнийците се бориха с много от тях извън закона, тъй като една или друга страна нямаше доверие в правната машина. Това беше в основата на насилието в конфликта между Лос Анджелис и Оуенс Вали. Не само, че това беше най-жестоката водна война в историята на Съединените щати, тя даде ранно предупреждение за тревожна съвременна тенденция-неспособността на отдалечените общности да защитят своята идентичност и начина си на живот от поглъщане от Мегалополис.

При продължителната суша, която сполетя Калифорния от 1892 до 1904 г., разрастващият се град Лос Анджелис изглежда достигна границата си с население от приблизително 200 000 души. Градските паркове и жилищните тревни площи бяха оставени да изсъхнат. Напоителните канали бяха иззети за снабдяване с питейна вода. Ако Лос Анджелис не можеше да намери нов водоизточник - и то бързо - вече нямаше да може да поеме постоянния прилив на новодошлите от Средния Запад. За бустерите от Лос Анджелис подобна катастрофа беше немислима.

Един човек пристъпи напред, за да изведе ангелоните от тяхната дилема. Уилям Мълхоланд, ирландски имигрант, пристигна през 1877 г. с десет долара в джоба си и решението да „расте заедно със страната“. В рамките на девет години той е станал надзорник на компанията, доставяща вода в града, и когато компанията е закупена от Лос Анджелис през 1902 г., Мълхоланд е поставен начело на целия водопровод. Той беше възкръснал с упорита работа, с усърдно изучаване на инженерни книги до късно през нощта и-най-важното-със силата на личността. Неговото върховно самочувствие вдъхнови градските власти да действат сами по препоръките му, без допълнително проучване. „Те винаги са имали навика да вярват на думата ми“, каза той веднъж.

С този вид авторитет Мълхоланд се наложи в края на лятото на 1904 г. за борба с недостига на вода в града. Тъй като местните източници вече бяха подслушвани, той потърси наблизо за нови доставки. Приятелят му Фред Итън, бивш кмет на Лос Анджелис, веднъж му беше разказал за великолепен източник на вода в източната част на Сиера Невадас. Отчаяно той помоли Итън да му го покаже.

През септември двамата приятели се качиха на дъска с два коня и се насочиха на север. Къмпирайки на открито, те изминаха 250 мили по разрошен вагонен път през пустинята Мохаве до долината Оуенс. През този зелен оазис, сгушен срещу източния бряг на Висока Сиера като някаква отдалечена алпийска долина, течеше поток върху поток от прясна снежна вода. Те се събраха в река Оуенс, която се спусна по долината и се загуби в алкалното замърсяване на езерото Оуенс, едно от редките мъртви морета в света.

През 1860 г. американските фермери пионери са откъснали долината от индианците Paiute, а към седемдесетте години започват да отклоняват водата от реката и нейните притоци в големи канали, за да напояват земята. По времето, когато Мълхолланд достигна долината през 1904 г., той откри население от около пет хиляди и малка империя - около 38 000 декара - от овощни градини, пъпеши с лози и хладна люцерна. Това наистина беше „земя, течаща с мляко и мед“.

Но в криволичещата река и нейните захранващи потоци Мълхоланд видя само едно: достатъчно вода, за да снабди два милиона души и да позволи на собствения си закърнен град да се превърне в гигант. Нещо повече, според грубите изчисления на Фред Итън, реката би могла да се отклони около езерото Оуенс и да се донесе на юг чак до Лос Анджелис чрез гравитация, без помощта на една помпа.

Разбира се, ще минат години, преди градът да нарасне достатъчно, за да използва целия поток на реката. Междувременно, за да се запази правото на собственост върху водата съгласно закона за предишна употреба, излишъкът може да бъде използван от земеделските производители в долината Сан Фернандо, в непосредствена близост до Лос Анджелис. Целият проект би представлявал най-големия общински акведукт в света-спиращ дъха проект за самообразован инженер. Веднага Мълхоланд беше завладян от смелостта на концепцията на Фред Итън. „Когато го видях да ме гледа в лицето“, по -късно той заяви, „не можех да се отдръпна от това.“ Докато Мълхоланд продава плана на властите в Лос Анджелис, Итън преминава през долната част на долината на Оуенс, подреждайки правата на крайречните води.

Проблеми се очертаха в собствените амбиции на долината за развитие на водите. Младата служба за мелиорация на САЩ, основана от Теодор Рузвелт през 1902 г., беше предложила язовир в дефилето на река Оуенс, за да съхранява вода за напояване на долината отдолу. Неговата изолация и ограничената му площ ще попречат на региона да се превърне в голяма земеделска империя, подобна на тази, изсечена в императорската долина. Но като осигурява сигурно водоснабдяване от година на година, предложеният проект за рекултивация със сигурност ще внесе в Оуенс Вали нов ред на живот и просперитет. В този сблъсък на интереси градът имаше ключов съюзник. Главният инженер на службата за мелиорация за Югозапад беше Т. Б. Липинкот, приятел на Итън и Мълхолланд и по „религия“ пламенен бустер в Лос Анджелис. По негово настояване разглеждането на проекта за рекултивация на река Оуенс беше изоставено, за да се направи място за водните планове на града.

Когато през юли 1905 г. „Лос Анджелис Таймс“ публикува новината за „Проект на Титаник за придаване на река на Сити“, имаше две различни реакции. Сред бустерите имаше незабавно ликуване: прекрасният растеж на града нямаше да бъде спрян поради липса на вода! В рамките на часове имотите в голяма част от окръга удвоиха цената си.

Но в долината на Оуенс различна реакция приветства историята на Times. Изведнъж хората му видяха как тяхната рекултивационна мечта блести. Фред Итън и синът му, завършвайки някои дела в последния момент в долинския град Бишоп, видяха грозна тълпа, която се събираше около тях на улицата. Те бързо събраха багажа си и изгониха колите си извън града, но преди да избяга, Ийтън му казаха, че „никога няма да извади водата от долината“ и че ако се върне, ще бъде удавен в реката.

Гневът на долината също не беше охладен от докладите, че водата, от която Лос Анджелис всъщност няма нужда през следващите няколко години, ще се използва за напояване на долината Сан Фернандо. Още през 1903 г. синдикат на предприемачи от Лос Анджелис е взел опция върху голяма част от тази долина. Не след дълго към него се присъедини и Мойсей Х. Шърман, който беше член на Съвета на комисарите по водите. След като Мълхоланд очерта плана на акведукта пред градските власти, но преди да бъде обявен публично, синдикатът упражни възможността си и купи 16 200 акра. Така закупената земя на приблизително 30 долара на декар трябваше да скочи до 300 долара на декар. Днес се оценява от предния крак. Когато дейностите на синдиката бяха публично оповестени през 1905 г., хората от Оуенс Вали вярваха, че са жертви на скандално заграбване на вода в полза на няколко земевладетели. В очакване на своя шанс, те се преместиха да блокират Мълхоланд, когато той поиска право на път за предложения от него акведукт в федерални земи. "Нито една капка за напояване!" - извикаха те, сочейки сделката в Сан Фернандо.

Битката, която последва, бушуваше от пода на Конгреса до Белия дом. За да се предотврати печеленето на самата вода, президентът Рузвелт предложи изменение на законопроекта за право на път, който би забранил на Лос Анджелис да продава вода на корпорации или физически лица за препродажба. Така изменен, законопроектът за отворен път е приет в Конгреса през юни 1906 г. Но той не съдържа забрана срещу използването на вода от река Оуенс за напояване в долината Сан Фернандо.

Вдъхновени от тази победа, Angelenos се стремят да затвърдят водните си печалби в Owens Valley. За пореден път федералното правителство беше призовано за помощ. За да се предотвратят частни ищци, които биха могли да тормозят програмата на града, Службата за мелиорация продължи да забранява влизането в обществени земи, които бяха в рамките на изоставения й проект. Но това не включва по -голямата част от равнината на долината.След това Angelenos поиска от главния горски стопанин Гифорд Пинчот да разшири национално-горските граници, за да включи долината, въпреки че Законът за горското стопанство забраняваше запазването на по-ценна земя „за селскостопански, отколкото за горски цели“.

Хората от Оуенс Вали бяха възмутени. В целия регион те плакаха, единствените дървета бяха тези, които самите те са засадили. Въпреки това през април 1908 г. президентът подписва указ на Пинчо за разширяване на горския резерват Сиера. Градът се стегна. „На Лос Анджелис е дадено всичко, което поиска - простена един редактор на долината, добавяйки зловещо,„ освен водата “.

Но безстрашният Мълхоланд, който беше осигурил 25 000 000 долара на два избора за облигации, за да финансира голямата канавка, вече беше на полето, което обърна земята.

През по-голямата част от маршрута от 240 мили той се изправи пред забранителна пустиня, лишена от нуждите на живота, невинна по линиите за доставка, пресечена от назъбени планини и прокълната от жестока жега. За щастие здравият ирландец процъфтява при предизвикателството. Тъй като енергията на парата беше непрактична по този сух маршрут, той построи две водноелектрически централи в Долината на Оуенс и наниза 169 мили от преносни линии-което направи акведукта му първият голям инженерен проект в Обединените шисти, построен главно от електрическа енергия. Той реши част от проблема с транспортирането, като построи друг завод близо до линията на похода, за да достави милионите барела цимент, които според него ще са му необходими. А за тежкото транспортиране Южната тихоокеанска железница взе ръка и изгради стандартна габаритна линия на север в долината на Оуенс.

След това, през стерилна пустош и през планински вериги, Мълхоланд изгони своя гигантски ров. По цялата линия монументалната работа беше извършена с нови инженерни триумфи. Прокопавайки тунелите си, по-специално петмилометровия тунел Елизабет, който се проби през бреговата верига в Южна Калифорния, екипажът на Мълхоланд изравни, а след това многократно повиши, световния рекорд за сондажи. За да поеме вода през дълбоките каньони на подножието на Сиера, канавката е превърната в чудовищни ​​обърнати сифони-един от тях е построен, за да издържи по-голяма водна височина от всяка друга тръба в нацията. Тегленето на участъци от стоманена тръба до този сифон от най-близката железопътна точка изискваше вагонни екипи от по петдесет и две мулета.

До средата на 1912 г., въпреки физическите пречки, финансовите проблеми и недоволството на труда, Мълхоланд успя да съобщи на града, че „краят на нашата задача изглежда доста видим“. Но той беше почти изтощен от напрежение и преумора. „Ако не беше гледане напред към момента на възнаграждение ...“, веднъж каза той, „не бих могъл да продължа с работата, защото съм изтощен.“

Този момент дойде на 5 ноември 1913 г., когато голямата канавка на Мълхоланд беше пусната в експлоатация с огромна церемония в североизточния ъгъл на долината Сан Фернандо. На мястото, където акведуктът премина през планините, беше изградена изкуствена каскада, която да показва водата, докато тя се плиска в долината. На това място в уречения ден дойдоха хиляди ангелени - с файтон, автомобил и влак. Около платформа, покрита с флаг, те се събраха за предварителните изказвания по-горе на склона на планината, екип от мъже застана до портите, готови да задействат колела, които ще пуснат първата вода на река Оуенс. Самият Мълхоланд им даде сигнала, като разгъна звездите и ивиците на стълб за знамена. Събранието се развесели, оръдия изгърмяха, духов оркестър свиреше яростно. Надолу по пътеката се стичаше воден поток - пенещ се, танцуващ, блъскащ, пръскащ мъглата си върху най -близките минувачи. Без да чакат презентационните речи, цялото множество се втурна встрани от каскадата. Останал на практика без публика, буйният Мълхоланд се обърна към кмета, който трябваше да получи водата от името на града, и произнесе речта от пет думи, която стана известна:

В този триумфален момент Лос Анджелис - и цяла Калифорния - се обърна да се похвали с Уилям Мълхоланд. Акведуктът е признат в цялата страна като най -добрият в Съединените щати. Като инженерно постижение той отстъпва само на големия Панамски канал. Калифорнийският университет даде на Мълхоланд почетна докторска степен и той беше представен навсякъде като „западните Гьотели“ и като „най -великият човек в Калифорния“.

Практически за една нощ Лос Анджелис премина от глад във вода към наводнение. Долината Сан Фернандо се трансформира от зърнодобивна общност, зависима от периодични валежи, в империя от градини и овощни градини-една от най-богатите земеделски общности в нацията. През 1915 г. почти цялата долина се присъединява към града. Със своето сигурно водоснабдяване като примамка, бустерите от Лос Анджелис успяха да присъединят една общност след друга, за да създадат най -голямата общинска зона в света.

Но въпреки целия си инженерен гений, Мълхоланд беше пропуснал една жизненоважна характеристика от проекта си на река Оуенс - голям резервоар. В тревогата си да донесе вода в града, той просто беше отклонил реката към Лос Анджелис, единствените резервоари бяха тези, необходими за месечната експлоатация на акведукта. Вярно е, че той е докоснал реката под главния селскостопански център на долината, така че при обикновени обстоятелства и фермерите, и жителите на градовете да имат достатъчно вода. Но без резервоар нямаше средства за съхранение на валежите от влажните години, когато настъпиха сухите години, нямаше достатъчно вода за захранване както на града, така и на долината. След това затруднение водната война в долината на Оуенс се възроди и тя трябваше да стане по -дива от всякога.

Очевидното място за такъв резервоар беше същото, което беше планирано за злополучния федерален проект за рекултивация. Язовир, разположен в дефилето на река Оуенс нагоре по течението от долината, над град Бишоп, ще подкрепи великолепно езеро в Лонг Вали. Фред Итън, който беше собственик на сайта, беше предложил да го продаде на Лос Анджелис за нещо като милион долара. Но Мълхоланд, вярвайки, че неговият приятел се опитва да се възползва от града, отказа. След това Ийтън се отказа от сервитут за резервоар, който би могъл да бъде създаден от стометров язовир, но такъв резервоар беше твърде малък, за да служи като регулатор от година на година. Когато градът така или иначе започна да строи язовира, заселниците от Оуенс Вали подадоха иск за забрана: те никога няма да застанат за язовир на реката си, освен ако той не е достатъчно голям, за да осигури вода за всички. Заловен между Фред Итън и фермерите в долината, Лос Анджелис изостави язовира си. Река Оуенс бе оставена неконтролирана и първото сухо заклинание постави града и долината в гърлата един на друг.

До 1923 г. големият акведукт, построен за петдесет години растеж, вече се оказа неадекватен. Лос Анджелис, наслаждавайки се на най-големия си бум на недвижими имоти, беше надраснал стария си съперник Сан Франциско. В буйната долина Сан Фернандо земеделските производители биха използвали почти целия поток на акведукта през летните месеци, ако Мълхоланд не беше затворил произволно водата за напояване.

Отчаян от водата, Мълхоланд нахлува в долината на Оуенс в търсене на нови източници. В долната долина, където градът вече притежаваше по -голямата част от водните права, той потопи нови кладенци, за да докосне подземния басейн. И в горната долина, която все още беше зелена с отглеждане на култури, неговите агенти се опитаха да купят права на вода от фермерите, за да изпратят по -голям поток в акведукта.

Те откриха долината, организирана срещу тях. Водещи заселници бяха двама братя, Уилфред и Марк Уотърсън, чиито пет банки доминираха в икономическия живот на Източна Калифорния. По-младият Марк беше добродушен миксер, склонен да следва примера на по-големия си брат. Уилфред, макар и по-достоен и отдалечен, въпреки това беше изключително харесван при среща с група мъже, той имаше способността, както се изрази един наблюдател, да ги „изгони от задните им крака“.

За да попречат на града да получи по -нататъшни права на вода в Owens Valley, Wattersons създадоха идеята да обвържат всички напоителни канали заедно в един голям район за напояване в Owens Valley. С обичайната си убедителност те бяха поставили плана си на избори в края на 1922 г. Но преди правата на водата да бъдат действително предадени на новия район, градът направи своя ход. През нощта двама агенти се придвижиха през селските къщи по канавката Макнали, един от най -старите и най -големите напоителни канали на реката, предлагащи първоначални цени за правата на вода. До следващата сутрин те бяха взели опции на стойност над милион долара. Когато тази новина прелетя през Бишоп, хората избухнаха в ярост. Градът смяташе, че е разбил района за напояване? Много добре, те щяха да видят, че вода, обезпечена в сделката с McNally, никога няма да достигне акведукта.

Скоро всеки фермерски канал над входа на града поглъщаше цялата вода, която можеше да понесе, и се преливаше върху пределните ниви. Под последния долинен канал коритото на реката беше сухо като пустинята. През пролетта на 1923 г. Лос Анджелис черпеше капитала си от вода в резервоарите на акведукта. В долината Сан Фернандо посевите бяха осъдени да умрат. А в долината на Оуенс затрудненията на града с плащането на вода на стойност милион долара, която не можеше да достави, се превърна в лоша шега.

Мълхоланд беше смятал без човешкия фактор. Борещите се фермери при източника на вода заплашват живота на Лос Анджелис. В този неистов момент неговият воден отдел направи друга грешка.

Последният голям ров пред устието на акведукта беше река Оуенс и каналът Big Pine, който се пиеше във цялата вода, която не се изсмукваше от каналите нагоре по течението. Отначало агентите на града се опитаха да купят права за вода в канавката Big Pine. Но Big Piners формираха „пул“ и поискаха проценти приблизително двойно по -високи от тези, платени по канавката McNally. След това градските агенти прибягнаха до това, което се нарича „примитивни мерки“. Приемът на Големия бор е разположен в точката на U-завой в криволичещата река. Една сутрин Големите пинери откриха градски работници с мулета и стъргалки, прерязващи ров по шията на завоя. Ако реката се отклони през такъв ров, каналът на Големия бор щеше да е сух и акведуктът щеше да бълбука с вода. Това беше изумително парче дяволство за една община, в която да се включи, но общината беше силно жадна.

Бързо Big Piners се издигна, за да даде битка. Богатство от около двадесет въоръжени мъже-някои на кон, някои в модел Т-се изсипаха през река Оуенс, за да служат на това, което един от тях нарече „заповед за пушка“. На градските работници те уведомиха строго: „Не искаме да стреляме, но няма да ви позволим да направите това.“ С това те хвърлиха градското оборудване за класиране в реката и се настаниха да пазят стратегическия завой. В продължение на две нощи, облекчавайки се денонощно, играчите на Big Pine не спират да бдят. Накрая, като видяха, че градът не е готов за битка, те удариха лагера.

„Лос Анджелис, сега е твоят ход“ - оспори вестник „Биг Пайн“. "Ние сме готови за вас."

Изправен пред тази твърда опозиция, градът възобнови преговорите за покупка - този път при условията на Big Pine. Два месеца по -късно фермерите от Big Pine се разпродадоха за общо 1 100 000 долара - цена, която направи много семейства финансово независими.

Такива темпове сега дадоха нов обрат на водната война. Виждайки цвета на парите на града, другите групи канали решиха също да продадат. Със сигурност имаше много семейства, чиято любов към земята ги накара да се противопоставят на продажбата на всяка цена, но страхувайки се, че ще останат да поддържат канал без помощта на съседите, те продадоха против волята си. И все пак, от момента на сключването на сделките McNally и Big Pine, водната война беше главно състезание между фермери в долината, които искаха да принудят Лос Анджелис да ги изкупи на високи цени, и представители на градовете, които просто искаха да се възползват от правата на водата те вече бяха купили. За да изпълнят исканията си, фермерите от горната долина продължават да отклоняват по -голямата част от водата на града в собствените си канали.

До март 1924 г. тази стратегия работи добре. Лос Анджелис получаваше толкова малко вода, че Мълхоланд забранява напояването в долината на Сан Фернандо „докато не получат валежи“. Изправени пред унищожаването на реколтата си, фермерите от Сан Фернандо изпратиха делегация до Долината на Оуенс, за да купят парче вода. Братята Уотърсън водели местна делегация, която ескортирала Сан Фернанди по канали, пълни с чиста вода на Сиера. Нито една капка от него, казаха домакините, не се продаваше. Цялата горна долина, земя и вода, беше за продажба, но можеше да бъде доставена за четиридесет и осем часа-за 8 000 000 долара. Ако Ангеленос се нуждаеше толкова много от водата, те трябваше да са готови да платят това, което би струвало в Лос Анджелис.

Връща се в града делегацията на Сан Фернандо. В рамките на два месеца градът даде своя отговор. Искът беше заведен срещу каналите на горната долина за възстановяване на водата от McNally и Big Pine, закупена от Лос Анджелис. Хората от долината на Оуенс, страхувайки се, че никога няма да победят града в съда, са подготвени за насилие.

На 20 май 1924 г. три кутии с динамит бяха взети от праховата къща Уотърсън в Бишоп. Динамична работа изисква не повече от един или двама експерти. Но около четиридесет патриоти от долината се събраха на юг от града за вълнението. В керван от автомобили съзаклятниците се спуснаха по магистралата по долината същата вечер, докато наблюдатели стояха зяпнали. Няколко мили северно от градчето Lone Pine те потеглиха от пътя и започнаха работата си. Малко след 1 часа сутринта. , долната долина се събуди сякаш от земетресение. Четиридесет фута бетонна канавка бяха взривени, но голям поток от камъни падна обратно в дупката и попречи на по -голямата част от водата да излезе. Бързо динамиторите се разпръснаха по пътищата, за да намерят пътя си обратно към Бишоп, докато долината оживя с неистовата активност на служителите на градския водопровод.

Предварителното престрелка приключи над водното състезание се бе превърнало в стрелба война. Ядосан от тази атака срещу акведукта си, Мълхоланд хвърли диатриба срещу фермерите от Оуенс Вали, включващи термини като „жълти“ и „лаещи кучета“. От север дойде незабавно предупреждение, че ако някога стъпи в Бишоп, ще бъде линчуван.

- Нямаше да имат смелост - изрева старият боец. „Току -що бих тръгнал без оръжие по цялата дължина на Оуенс Вали.

Но хората от долината бяха успели да събудят интереса на града към тяхното тежко положение. От юг дойде парад на развълнувани Ангеленос - репортери, комитети, инженери и накрая борда за вода в Лос Анджелис. Придружител на членовете му беше Мълхоланд, който оправда предизвикателството си срещу горещите глави от долината на Оуенс. В „Бишоп“ им беше казано от Уилфред Уотърсън, че единственото справедливо решение е да се купи целия квартал. Вместо това, когато комисарите се върнаха в Лос Анджелис, те изготвиха план за осигуряване на достатъчно водоснабдяване за останалите фермери в долината. Освен това те обещаха, като компенсация за загуба на бизнес от предишни покупки на земя, да помогнат за изграждането на общностите в долината чрез подобрения на магистралите, които биха увеличили туристическата търговия.

Месец по -късно долината даде своя отговор - с насилие. На сутринта на 16 ноември 1924 г. Марк Уотърсън поведе малка армия от между шестдесет и сто души в автомобилен парад по дължината на долината Оуенс. Те заловиха акведукта в Алабама Гейтс, близо до Lone Pine и изхвърлиха водата през преливника. Почти веднага представителят на града в долината, Едуард Лийхи, пристигна пред портите, в противоречие с предупреждението да стои настрана. Оставяйки колата си в подножието на хълма, той се изкачи нагоре по склона до рулевата рубка. През един от прозорците му изведнъж се появи примка и висеше пред очите му. Без да бланшира, той продължи към върха. Шестима мъже, включително Уотърсън, го срещнаха.

„Кой отговаря тук?“ - попита Лихи.

„Всички ние отговаряме“, отговори Уотърсън.

- Не можеш да твърдиш, че нямаме право на тази вода - извика Лийхи. „Никой не боли да слезе по канавката.“

- Не осъзнавате ли - отсече Уотърсън, - че независимо дали хората са повредени или си мислят, че ефектът е същият?

Стратегията беше достатъчно ясна. Това не беше опит за улавяне на вода, тъй като акведуктът се намираше надолу по течението от центъра на съпротивата на долината. Това беше демонстрация, чрез която долината се надяваше най -много да принуди града да ги изкупи и поне да публикува аферата в цяла Калифорния. На репортерите, които бързо се събраха, заселниците дадоха своя манифест: „Ние сме тук, за да поддържаме този преливник отворен. Ще останем тук, докато не бъдем изгонени или изтеглени. "

Срещу тази заплаха Лос Анджелис за първи път предприе съдебни действия. Скоро местният шериф пристигна на мястото и връчи седемдесет и пет копия на ограничителна заповед. Но мъжете пред портите просто ги хвърлиха в забързания преливник. След това вдигнаха шерифа и го отнесоха в седнало положение обратно до колата му.

След това градът се опита да получи заповеди за арест на демонстрантите. Но съдията от долината, съчувстващ на стопаните, се обяви за дисквалифициран да действа. Мъжете на преливника бяха оставени да се смеят на закона.

Разгневен, водният отдел на Лос Анджелис изпрати молба за помощ до съседни шерифи в Южна Калифорния. След това обединените им сили бяха предложени в подкрепа на шерифа от Долината на Оуенс. Но той беше зает да моли губернатора Ф. У. Ричардсън да извика Националната гвардия - идея, на която губернаторът упорито се противопостави.

По това време щандът на Алабама Гейтс се превърна в грандиозен пикник за заселниците в долината. Горе в Бишоп практически всеки магазин беше затворен. На стълба в центъра на града висеше голям знак: „Ако не съм на работа, можете да ме намерите при акведукта.“ На портите фермери и бизнесмени се събраха около лагерните огньове в весел разговор, докато съпругите им носеха топли ястия от близките домове. Приветливата тълпа се беше увеличила до хиляда и петстотин, много от които бяха донесли печки, палатки и легла. На четвъртия ден те направиха барбекю, забавляваха шерифа и дори поканиха собствените служители на акведукта в града.

Но по -късно интензивността на целта им се върна. Събрани усърдно около огъня, фермерските семейства предадоха книги с химни, донесени от баптисткия служител на епископ. Скоро мощните щамове на „Напред, християнски войници“ плуваха по долината. За тези твърди хора Сатана беше град и те се бореха за Господ.

Този праведен рефрен не беше загубен във външния свят. Историята на малката гражданска война в Калифорния беше заглавна в цялата страна и бе представена чак до Франция и Швеция.В целия щат негодуванието срещу изскочилия град Лос Анджелис постави съчувствие на страната на фермерите. Дори и в Лос Анджелис чувствата бяха разделени, въпреки че „Изпитващият“ на Уилям Рандолф Рим обвиняваше, че изземването е „голямата карта в гигантска схема на задържане“.

Не случайно Уилфред Уотърсън беше в Лос Анджелис, когато се състоя демонстрацията. Срещайки се с колегите си банкери от Асоциацията на клиринговата къща, той се обърна към тях за час, като препоръча окончателното закупуване на района за напояване на Owens Valley. Тук, разбира се, беше основната цел на плана на долината. Лос Анджелис може да го нарече „задържане“, но закъсалите фермери вярваха, че просто придават силен акцент на молбата си „да ни купят всички или да ни оставят на мира“. Тъй като Лос Анджелис не беше слушал, те бяха направили нещо, за да го накарат да слуша.

Но за Уилфред Уотърсън банкерите от Лос Анджелис имаха кратки думи. Освен ако не затвори портите, казват му, че ще отрежат кредита на банката му. Те се съгласиха обаче да използват „най -добрите си усилия с бизнес интересите на този град, за да постигнат справедливо споразумение“. Обратно в долината отиде Уотърсън. Срещайки се с лидерите на тълпата на преливника, той ги помоли да се разпръснат в отговор на обещанието на банкерите от Лос Анджелис. След като държаха в ръцете си водоснабдяването на голям град в продължение на четири дни, те се върнаха в домовете си.

Докато преговорите веднага след завземането на портата не доведоха до нищо, хората от долината бяха отбелязали една точка: те бяха убедили борда на Лос Анджелис, че той не може да си позволи да получи водата си от враждебна общност. До Owens Valley отиде най -добрият представител на града, за да оцени ситуацията. Връщайки се, той отиде пред комисарите по водата и им каза горчивата истина.

„Единственият начин да уредим нещата там - каза той - е да изкупим останалата част от долината.

"Боже мой!" - извика един от членовете. - Колко ще струва това?

„Пет или шест милиона долара“, беше готиният отговор.

Такава цифра е далеч над всички предишни инвестиции във вода. Това означаваше както мълчаливо признаване на минали грешки, така и частична отстъпка пред групата Watterson. Но в началото на 1925 г. комисарите заявиха, че са готови да купят цялата земя, приток към река Оуенс.

В рамките на няколко дни Уилфред Уотърсън беше в Лос Анджелис и преговаряше за продажбата на голям „пул“ от имоти на канавката „Бишоп Крийк“. До края на март градът купи цялата дължина на канала. Изглеждаше така, сякаш хората от долината са примирили града и че дългата война е приключила.

Но един въпрос никога не беше изяснен. В продължение на години търговците в долината искаха „репарации“ от града, за да компенсират загубата на клиенти, които са продали домовете си и са заминали. С изключение на предложението си да подобри магистралите, за да привлече туристи в долината, Лос Анджелис студено отказа да поеме каквато и да е отговорност. Горчивият въпрос бушуваше чак до държавния законодателен орган в Сакраменто, където долината осигури приемането на закон, който да държи града отговорен. След това служителите на Лос Анджелис настояха, че нищо не може да се направи, освен тестово дело в съда. Хората от долината, с присъщото на фермера недоверие към адвокатите, отказаха да стартират такъв.

Още една рана беше отворена отново в преговорите за покупка на града на последната от големите канавки, канала на река Оуенс. Само с 41 000 долара, разделящи двете страни в сделка от 2 500 000 долара, разговорите изведнъж избухнаха в силни обвинения. Братята Уотърсън и един от градските мъже едва не се разбиха, преди да бъдат разделени. Почти веднага след прекъсването на преговорите, градските кладенци в района на епископ бяха динамизирани, а друг „изстрел“ беше засаден отстрани на акведукта.

След временно примирие войната избухна по -яростно от преди. В продължение на седмици хората от долината събираха сили за това, което един от тях нарече „последната стойка“. На 19 март 1927 г. те започнаха кампанията си с реклама на цяла страница във водещи щатски вестници, описвайки борбата на долината под заглавието „Ние, които сме на път да умрем“. Четири дни по -късно градът отговори, като обяви краен срок, след който няма да купува земя на Owens Valley. Градският агент Лихи беше ужасен.

"Ако направите това", предупреди той, "те ще започнат да се динамизират отново."

Десет дни след изтичането на крайния срок, фермер в долината купи голямо количество взривен желатин в завода на Херкулес на прах в Мартинес, Калифорния. Последно писмо беше изпратено до различни служители и граждански групи в Лос Анджелис с искане за действия, преди политиката на града да „разпали истинските американски граждани до насилие“. Когато след две седмици не беше получен отговор, започна насилието. Десет мъже се спуснаха по No Name Siphon, една от най -големите тръбни секции на акведукта, и го взривиха. Докато виновниците избягаха на север, целият поток от тръбопровода изтича в пустинята. Бързайки от Лос Анджелис, за да поправи почивката, ядосаният Мълхоланд заяви пред репортери, че не може да коментира „без да използва непечатан език“.

Затворени след този удар, динамитите поставиха още два изстрела срещу системата на водопровода. С целия си акведукт застрашен, Mulholland най -накрая реши да отвърне на удара.

На север в долината на Оуенс тракаше специален влак в южната част на Тихия океан, натоварен със сто въоръжени мъже - ветерани от Първата световна война. Когато пристигането им беше посрещнато с нов взрив на следващата нощ, веднага дойдоха подкрепления. Долната долина по линията на тръбопровода беше практически под военно положение. През нощта прожекторите сканираха магистралата за подозрителни движения. Автомобилите бяха маркирани, а пазачите оглеждаха интериора с фенерчета.

Но долината едва започна да се бие. Почти шестдесет Winchester бяха изпратени до железопътния магазин Watterson в Bishop, където бяха предадени през гишето в желаещи ръце. За щастие така и не се стигна до битка. Но под самия нос на охраната на акведукта динамистите продължиха да изстрелват в ребрата на акведукта, когато решат. Имаше общо четиринадесет динамита в рамките на два месеца „стрелбата по патицата“ се бе превърнала в водещия спорт на открито в долината на Оуенс.

Отслабвайки от тези удари, водният отдел на Лос Анджелис насочи атаката си към водачите на долината, братята Уотърсън. В началото на август двама от хората на Мълхоланд влязоха в офиса на Сакраменто на комисаря на държавната корпорация.

„Имаме основание да вярваме“, един от тях съобщи тържествено, „че корпоративните средства се използват за динамизиране на акведукта.“

Същата вечер, по искане на корпоративния комисар, държавен банков следовател хвана влак за Owens Valley. Това, което откри в една от банките на Уотърсън в Бишоп, изненада дори служителите на Лос Анджелис. Жонглирането на книги на едро беше напуснало банката и различни други предприятия от Уотърсън на около 2 000 000 долара. Неизлечим спекулант, Уилфред Уотърсън е натрупал богатства в неблагоприятни индустриални начинания и за покриване на загубите си е използвал лични средства, поверени на грижите му от приятели и съседи през целия живот. За хората от градската вода това обяснява неговия жаден апетит към парите на Лос Анджелис - обяснява се и неговият отказ да се пребори с долината в съда. Осъдени за присвояване на 11 ноември 1927 г. и двамата Уотърсън са изпратени в затвора Сан Куентин. Обърканите хора от долината изведнъж се оказаха без лидерство.

Лос Анджелис спечели по -голяма победа, отколкото очакваше. Премествайки се, за да направи окончателно селище в долината, той купува останалия канал на Owens Valley през 1929 г. На следващата година Angelenos гласува 12 000 000 долара в облигации за „почистване на Owens Valley“ с този огромен фонд, градът изкупи практически всички имоти на града в Big Pine и епископ. Въпреки че покупките са се случвали по време на депресията, Лос Анджелис е платил бум на цените, които са надделяли през 1923 г.-годината, в която нашествието му оказва първото си въздействие върху долината.

За Анджеленос това беше скъпа и дори смущаваща програма-представляваща признаване на груби грешки в Долината на Оуенс. За хората в долината, които бяха начело на битката срещу града, това можеше да се счита за крайна победа, тъй като те бяха спечелили по -дебело селище от тези, които бяха продадени в началото. Но за повечето заселници, които искаха само да изживеят живота си безпроблемно на земята, това беше трагичен край на ожесточена вражда. Докато натрупваха вещите си върху колите си и излизаха от долината на Оуенс, те можеха да повторят оплакването на Йеремия: „Наследството ни е обърнато към непознати.“ Един от тях написа: „Не загубата на дома, или градината ... или разрастващият се бизнес беше изпитанието, а загубата на годините, а надеждата и начинанието ...“ В закърнелите останки от изоставени овощни градини , Ангенос все още може да види отсечката на града им в неумолимия стремеж към вода - и величие.

Изтичането от долината на Оуенс не беше загубено от литераторите на Калифорния. Не след като Евангелината на Лонгфелоу отнемането на народ е източник на такъв патос. Критикуваните критици обвиниха, че акведуктът е замислен от земеделския синдикат в Сан Фернандо, само за да извлече набъбнали печалби за публични разходи, които Лос Анджелис „принуди стопаните да продават на града на осъдителни цени и да се измъкнат“, че е взел вода от реката принудително без законно право.

Дори хората от долината на Оуенс не правят такива твърдения. Фред Итън и никой друг не са замислили проекта „Оуенс Ривър“. На практика във всеки случай стопаните се продават на града, защото им се предлагат изключително атрактивни цени. Лос Анджелис полагаше изключителни грижи за установяване на законни права на вода от самото начало и в продължение на няколко години беше възпрепятствано да използва част от тези права поради насилствени отклонения от някои от фермерите.

Но със сигурност епизодът от долината на Оуенс предложи на Ангенос малко повод за гордост. В началото градът е използвал съмнителни политически методи, за да убие федералните усилия за рекултивация в долината на Оуенс, да придобие право на път и да задържи подавания на вода, не успя да построи резервоар начело на акведукта, който би предотвратил водната криза през 20 -те и в продължение на няколко години тя провеждаше политика на изкупуване само на необходимите права за вода, без да поеме отговорност за ефекта от това нашествие върху икономическия живот или морала на общността в Оуенс Вали.

Към средата на 30-те години на миналия век Лос Анджелис се движеше да напише последната глава от своето приключение, като коригира ранна грешка. Лонг Вали, мястото на резервоара, е закупено от Итън и неговите сътрудници, а големият язовир е построен в дефилето. Завършен през 1941 г., той създава езерото Кроули, което съхранява достатъчно вода от година на година, за да доставя както града, така и долината през бурните двадесетте години. На церемонията по посвещението един говорител на долината се обърна назад към поколение вълнения и произнесе уморен финал:

„Не можем да не съжаляваме, че това предприятие не е построено отдавна, нямаше да има по -малко история, която да забравим ...“

Поетичната справедливост би била удовлетворена, ако можеше да се съобщи, че язовирът Лонг Вали е направил възможно възраждането на Долината на Оуенс - че фермерите са се върнали в земята и отблъскват салвината с овощни градини и зелени ниви. Изкушаващо е да се обяви, че един милион долара, които Фред Итън е поискал за резервоара си, биха били евтини в сравнение с милионите, платени за имота на Оуенс.

Но безмилостният растеж на Лос Анджелис взриви шансовете за подобно заключение. За да осигури повече вода за гъбичния град, акведуктът беше разширен по -на север до окръг Моно и въпреки че общото водоснабдяване е далеч повече, отколкото дори Итън и Мълхоланд първоначално си представят, ненаситната жажда на града също нараства. Все още няма достатъчно вода за гарантирано снабдяване на фермите в Owens Valley. Колкото малко земеделие се опитва, зависи от краткосрочните договори за наем, които позволяват на града да задържи водата по всяко време. Въпреки че ранното строителство на резервоара Лонг Вали можеше да предотврати водна война, долината на Оуенс в крайна сметка така или иначе би била жертвана.

Днес долината се поддържа от стопанството на пашата, което познаваше, преди фермерите да прокопаят каналите си, и от нарастващата туристическа търговия, тъй като Източна Калифорния се превърна в целогодишна площадка за същите хора, които някога са били най-големите й врагове. Поради водата в долината на Оуенс, Лос Анджелис нараства до обещаното от Мълхоланд два милиона население. Сега приносът на долината за растежа на града се връща под формата на туристически долари. Ангеленос, който някога се е страхувал да се идентифицира в долината, е посрещнат като платени клиенти. Подкрепен от тази търговия, Owens Valley днес може да се похвали с повече постоянни жители, отколкото преди да попадне в сянката на Metropolis. Но това вече не е домът на пограничните фермери, вдишващи вълнуващия въздух на самоувереност. Това е приточна провинция на града, който е помогнал за изграждането му.